如何内容变现?内容变现有什么样的商业逻辑?内容变现是当下一个比较热门的问题，有人把内容变现经营的很好，当然也有人内容变现失败了。究竟要如何内容变现?内容变现的背后有什么样的商业逻辑?

　　内容付费一声炮响，给自媒体送来了春天，终于翻身做主人，自媒体的天是晴朗的天，自媒体人好喜欢。

　　有人直呼2017年是内容变现的元年，关于元年这样的说法很多，近些年，各种各样的元年，也是此起彼伏。比如网红概念火起来的时候，大家说网红元年来了，直播火起来的时候，大家说直播元年来了。

　　元年嘛，意味着某个概念正式被大众所认可，围绕某一概念所创造出来的商业模式正式成为主流。2017年是不是内容变现的元年，我不敢确定。我只知道，内容变现其实并不新鲜，内容变现早已有之。

　　1、互联网特别是移动互联网彻底改变了品牌本身的定义

　　2013年的时候，我就给品牌做了一个新的定义：品牌是优质内容的综合体。在互联网特别是移动互联网时代，当电商逐步成为主流的消费方式，当移动购物成为我们生活的一部分，我们在网上所消费的一切都是内容，都是由内容驱动进行购买。

　　这就是我所讲的，互联网上没有顾客，只有读者。这是与实体零售截然不同的营销逻辑。

　　传统电商之所以走不通，就是因为这些传统电商业者，依然遵循的是实体零售的运作逻辑，他们没有看到一个显而易见的趋势：整个市场的运作，已经由产品转到了围绕内容生产进行营销体系的建设。把市场运作的核心由产品转到内容的先知先觉者，无不取得了巨大的成功，如杜蕾斯在微博建立的新媒体运营的标杆，让杜蕾斯从一个单纯的性生活的安全工具转变到了一种充满情趣的健康性爱的生活方式，这一切都是依靠大家所熟知的杜蕾斯的各种内容产品所完成。罗辑思维的崛起，依然如此，作为国内社群经济的领导者，罗辑思维其实靠的就是内容输出，虽然罗振宇自己不承认这一点。但恰恰就是因为通过他们输出的内容，把他们的价值观植入到受众的心里，进而形成了自己的信任体系。

　　2、一切都是内容，一切都是由内容驱动变现

　　在互联网上，没有实物产品，只有内容。内容就是产品，产品就是内容，一个品牌、企业的所有构成要素，都已经以内容的形式在互联网上得以重新呈现。传统零售时代，产品是一个品牌、企业的载体，围绕产品进行市场运作;移动互联网时代，内容才是一个品牌、企业的载体，围绕内容进行市场运作。

　　我们对比一下:

　　在传统零售时代，想要使得产品具有竞争力，必须进行严格的成本控制，才能具有高的性价比，大家应该还记得前些年一个非常火的词：比较优势，其实就是获取性价比的理论根源;但如果产品不能在渠道上进行流通，性价比也毫无作用，所以，必须进行渠道布局。其中的广告，仅仅是说服顾客走进店铺掏腰包罢了。这一切就是我所说的传统交易框架。

　　但这种围绕产品所运转的体系，在互联网特别是移动互联网时代显然是走不通的。实体渠道已经瓦解，围绕内容输出的新媒体营销体系成为品牌市场运作的核心指导思想。

　　以内容为核心的新媒体营销体系中，产品其实就是内容，因而渠道布局就让位给了内容分发，当我们掏出手机就可以随时随地购物的时候，店铺在哪就不是一个问题了。很多电商业者现在嚷嚷着要进军实体，还鼓吹什么实体零售回暖，其实是本末倒置，一派胡言。

　　一旦我们知道现在的市场运作，其实是围绕内容的一揽子解决方案，就很容易明白这个道理：这些年我们一直都在折腾内容变现。搞电商的是如此，拉群搞分享的也是如此，甚至就是微商、分销都难逃这个逻辑。而所谓的IP、网红们早就通过内容变现赚得盆满钵满了。

　　如何内容变现?内容变现有什么样的商业逻辑?以上就是针对内容变现、已经内容变现的商业逻辑介绍，希望对大家有所帮助。我们不难发现，内容变现最根本的还是优质内容。