续班是每个培训学校都高度重视的问题，在具体的续班率上，各个学校的差别很大，有的能在90%以上，有的只在50%左右，其实，续班远大于招生，当然续班的整个操作过程中少不了广告语的作用，那么教育机构续班广告语怎么写?

　　广告语的作用就是推广，广而告之，但是又不能太长，因为太长了别人懒得看，当然也要将意思表达清楚，不然别人看完了也不知道到底是怎么一回事，如果能有点创意那就更好了，比如从无到有，从梦想到先是，从现在到未来，欢迎回来这样的广告语，还有非常的多，大家可以自己创意，那么教育机构该如何续班呢?

　　有的校长不重视流失的学生，认为只要招生有方法，市场有手段就可以了。但是他忽视了一个问题，就是学校口碑的缔造。无论什么原因学生不再续班，有别的学生问他，他会说是自己的原因不再续班吗?他肯定会为自己找理由,只会说，是这个学校的教学质量不好，教师不好，环境不好，等等。

　　流失一个学生，将会影响我们 18 个意向客户。因此，保证学校较高的续班率是学校生存的根本。

　　续班率直接和主管教师的收入挂钩

　　无利不起早。作为日常直接面对学生的教师，他们对续班率的高低有着最重要的作用，因此让他们为提高续班率而奋斗，就会起很大的作用。

　　较大的班级可以采用续班比例提成，如续班率分成几个档次，超过多少拿多少钱，低于多少要扣多少钱等;较小的班可以跟具体人数挂钩。至于教师怎么做才能提高续班率，让他们在金钱的驱使下各尽所能吧。

　　需要指出的是，不是每种班都可以这么做，很多一次性的班(比如高考冲刺班)，学员一般只来上一次，重复来上的概率很低，那么续班率就不能作为一个考核指标了。

　　建立你自己的续班理论

　　这个续班理论，指的是你要和学生、和学生家长讲出续班背后的合理性。比如某种培训，只有在连续学习几个阶段后才能看到很好的效果;

　　某个技能，只有学到某个级别后才能考试加分、找到工作等。这个续班理论要反复灌输给学生和家长，当对方接受时，续班就容易的多了。

　　阶段性成果对比展示

　　在完成培训的每个阶段后，可以用成本不高的方法，让实际交费者感受到培训前后的效果差异，并展示未来美好前景。举例：少儿艺术班，可以在快结班时举办一个小聚会，把家长请来，当场播放学生刚入学时的才艺水平录像(什么都不会)，然后请同一个学生当场演出(大有进步)，让家长亲眼看到孩子的巨大进步;

　　在聚会结束前，请老学员(是不是老学员不知道，但是水平要高)来高水平表演，说这是学完后面某级的效果，再当场宣布一个老生优惠政策，激发家长让孩子继续学下去的动力和信心。

　　搞好和学员的关系

　　培训中常见学习者和交费者不是同一个人的情况。一个学生喜欢来你这里上课，原因可能很多，不一定是学习成绩问题，也不一定是教师水平问题，可能是他就喜欢这里的玩乐游戏场地。不管他具体喜欢什么，都要让他能经常告诉交费者(家长)：“我喜欢那里，我想继续去那里”，他们说的话比你说的话管用的多。

　　经常性回访

　　培训班管理人员要制定学员回访计划，比如每周、每月对学员背后的交费者(比如家长)进行回访，告知学生进展，目前问题，希望家长配合的地方，共同促进学生进步的办法等。这样会给交费者一个很好的印象，觉得你是一家负责的培训机构。

　　建立学习评价报告

　　对于有可能续班的那些班级，可以采用给学员设置“学习评价报告”的形式，在学习到中间、结束两个时间点上，分别填写，并与学员(或学生家长)进行沟通;

　　培训班管理中的这个报告的内容要设计合理，不仅可以显示我们对学员的负责态度，更可以针对性的提出学员的不足之处，提出可以改进的方面，告诉学员后续应该干什么，从而促成学员续班。

　　这里的重点其实不是后面的各种办法，而是任课老师的激励措施，激励得当，他们在第一线，会发现和想出你在办公室里根本想不到的办法来帮你提高续班率，以上就是格子匠为大家介绍的教育机构续班的相关内容，格子匠新一代在线教育解决方案，可以帮助有教育资源的企业和个人搭建一套基于移动端独立部署的在线教育平台，一站式解决推广传播、课程变现、时空限制、学