如何控制团队人员的流失率？怎么维持稳定？
现在的教育机构也特别重视人才，但是，重视是一码事，流失也是另一回事，所以，为了维持稳定，到底如何能控制好团队人员的流失率问题?这也是当下的核心任务。
一、如何控制团队人员的流失率?
①给予晋升空间，很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间，可以依靠自己努力，达到中层或高层管理者职位，发展激励是留住员工方法之一。
②薪酬激励，每位员工留在企业的前提，都是为了拿到合理的报酬。如果企业没套完善合理的薪酬评估体系，对于员工来说，付出得不到回报，会加速员工的离职进程。
③重视员工培训，不管是新员工进入到企业，还是在职员工，都希望在机构或者是在线教育平台得到成长。企业应该重视员工培训活动，加快新员工对产品体系了解，提高在职员工工作水平。
成长在员工的职业发展路途上是很重要的一环，不管是知识上储备，还是行为技能上提升，要让员工觉得，留在企业，是可以成长，是有收获的。
④保持长期沟通，从开始求职、面试接触，直到员工进入企业。有的员工还是会与HR保持联系，以便自己能快速了解企业。
hr是要保持与员工长期沟通的，包括其是否遇到工作上或部门内的难题，以及与用人部门了解员工的工作状态，在发现不对劲时能及时与员工进行沟通，促进事情有效解决。
二、怎么维持稳定?
1.管理者要时刻关注员工的工作状态，如果工作状态不是很好，最好能够了解到具体原因，这样能够对员工能有一个准确的把控。
2.要定期帮助员工将工作进行梳理，帮助其解决工作上出现的问题。
3.要时刻关注员工的情绪变化，对员工有情绪关怀，这样能够让员工感受到企业的归属感，从而控制流失率。
4.要给予员工除了基本工资外，多关爱员工的家人。可以定期发放慰问金。
5.要对同行同岗的薪酬福利待遇清楚，不能够低于同行或持平，这样也能够防流失。
想控制团队人员的流失率，其实，需要给予员工发展的空间，其次，薪酬方面要合理，要重视员工的培训，要保持好长期的沟通，这些都对于控制团队的流失率方面非常有帮助，作为管理者可以借鉴这些方法。
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