培训转化如何实现？有哪些诀窍？
现在很多企业都为给员工进行培训，以期实现让员工为企业提供更多的效益。不过大多数情况下都是企业花费了大量的财力个物力，而效果却不怎么理想，这是因为没有做好培训转化。
培训转化想要实现可以参考下面的三个步骤：
1、建立培训评估、激励制度。
这里的评估制度，不是一张评估表格就能代表的，而是针对员工参加了培训后，是否设定了使用新技能、新方法完成工作的绩效目标;在工作岗位上运用与没有运用培训内容，将得到哪一类型的奖惩;员工运用培训内容后的反馈如何等等内容进行明确的、周期性的评估。
通过形成评估、激励等相关管理制度，使员工明白自己参加培训后，有了哪些方面的技能和特长，我的职位将有什么变动，薪酬待遇将会有什么变化，心里有数，参加培训学习有动力。
2、提供应用所学技能的机会。
可以通过举办业务竞赛、安排交流学习等方式，向员工提供或由他们主动寻找机会来应用培训中新学到的知识、技能。并对转化效果好的员工进行及时奖励和公开的宣传表彰。
如某个员工去参加了外训后，要求其回到公司要进行转训，一方面可以使该员工对培训的内容掌握的更熟练，并整理成符合本企业发展战略的知识进行传递;另一方面也节约企业的培训费用，同时为企业组建自己的内训师队伍打下基础。
3、完善培训沟通机制。
培训管理部门与其它各部门共同参与培训规划和培训转化管理。培训组织者如果能让学员的直接主管在培训前，就了解到培训的主要内容、目的、预期的效果，就可以让学员的直接主管对培训有一个全面的认识，并将此次培训与自己的日常管理结合起来，这样，他们对培训的认同度就会提高。
员工在培训的时候，除了企业提供的一些步骤外，也可以采用一些诀窍，使培训的内容得到有效的转化。
诀窍一：反复练习
“熟能生巧”是培训有效转化的精髓，当我们以最大化转化培训内容为目标进行课程设计时，每一分钟的授课内容，都应该至少分配三分钟的配套练习时间。培训中传授的新技能，在充足的练习时间保证下，受训者反复练习才能形成“肌肉记忆”，而没有经过练习的新技能很难被成功地从课堂转移到实际工作中。
诀窍二：反思练习
反思性练习是让受训者从既往经验中学习的方法，常在模拟或训练活动结束后派上用场。反思练习是通过重新思考自己所学的知识和技能，帮助受训者加深理解，更好地掌握新的知识。
所以，企业想要让员工在培训之后可以将培训的成果用于企业的日常效益中，达到学以致用的目的，就一定进行转化。不管员工是采用线下的实体课程还是在线教育平台的线上课程进行培训，都一定要根据培训的内容针对性的做好转化工作。
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