企业如何控制员工流失率？如何降低？
2022/03/14 15:57:44
企业发展的道路上，员工流失率是不可避免的，这会给企业带来很大的损失，对企业的发展是很有影响的，那企业要如何控制员工流失率？
①给予晋升空间
很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间，可以依靠自己努力，达到中层或高层管理者职位，发展激励是留住员工方法之一。
②薪酬激励
每一位员工留在企业的前提，都是为了拿到合理的报酬。如果企业没有一套完善合理的薪酬评估体系，对于员工来说，付出得不到回报，这是很糟糕的情况，会加速员工的离职进程。
③重视员工培训
不管是新员工进入到企业，还是在职员工，都希望在企业得到成长。企业应该重视员工培训活动，加快新员工对企业产品体系了解，提高在职员工工作水平。成长在员工的职业发展路途上是很重要的一环，不管是知识上储备，还是行为技能上提升，要让员工觉得，留在企业，是可以成长，是有收获的。
④保持长期沟通
从开始求职、面试接触，直到员工进入企业。有的员工还是会与HR保持联系，以便自己能快速了解企业。HR是要保持与员工长期沟通的，包括其是否遇到工作上或部门内的难题，以及与用人部门了解员工的工作状态，在发现不对劲时能及时与员工进行沟通，促进事情有效解决。
有的企业是很容易忽视员工关怀这一点的，员工因为企业聚在一起，如果能力所能及的为员工提供福利，能提升员工对企业归属感，员工能深刻感受到企业关怀。员工流失是无可避免的，但是我们可以站在员工的角度思考，理解他们感受、为他们提供更好地工作环境与薪酬福利，提升员工对企业满意度。
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