怎么开教育辅导机构？要怎么做？
教育行业一直是市场上最受创业者青睐的行业，不过我们也发现很多人开了教育辅导机构之后很快就关门了，很大一部分的原因是因为在准备开机构之前，没有做好准备。那么，怎么开教育辅导机构呢?我们一起来了解下。
一、定位
首先要定位做什么样的培训机构。一方面是培训内容，二是初期规模定位。目前的培训，K12占据半壁江山，市场大，机构多，竞争激烈。成人教育，需要一定的人际资源。艺术培训，对教师专业性要求比较高，同时有一定资历背景。不同的培训内容，优劣不同，需要仔细考虑。
至于初期规模，是想先做工作室、个人作坊还是正规军，这主要取决自身目前的经济状况和生源情况。大到新东方，小到家教，都是从个人做起，但如果已经有一定的从业经验和资源，可以试着直接开办一家证照齐全的教育机构，日后会省事得多。
二、成本核算
要先进行成本的计算：房租水电物业、老师底薪、日常办公用品消耗、招生抽成、宣传广告、教学用具(桌椅、白板或黑板、教学用具)。这部分是初期产生费用的，要仔细计算，根据目前自己所处的地域实际考察后，然后根据自身的资金，再考虑哪方面的成本。
后期还会有隐性成本(人际关系成本)，同时要留有一部分的流动资金，一般是每个月支出成本的2-3倍，以防意外情况发生。这次疫情，很多教育机构倒闭，并非是新冠疫情的事，而是本身发展不够稳健，盲目扩张，现金流短缺，一旦出现意外情况，就会断裂，造成人员不稳定，进而影响招生培训，最后倒闭。对于资金这块，一定要有聘请专业的财务(不是出纳)管理，别看培训行业是预付费市场，但是同样会面临各种钱方面的问题，需要专业人士给予专业数据答案，才好做出决策。
三、教师
老师的薪酬如何制定，是需要仔细考量的。都明白越优秀的教师，是机构稳定的基础。但相应的酬劳和激励机制，是能否留住老师的根本。老师，这个职业不同于其他行业，除了对薪资有要求，还有精神上的肯定，所以机构在设定权益和责任的时候，要多方面考虑。不要把老师当作一个打工者，而是一个合作对象，在给足尊重的同时，也要让其明白自身的义务是什么。教育机构，可以认为是一家公司，更可以认为是一所学校。双重身份的复杂，是造成很多机构处理不好老师关系的原因。
好的老师都是培养出来的，不用太担心培养出来，跑路的问题。这个世界正能量还是多的，诚心的人也是多得，不然社会何谈进步。会有人远走高飞，但更多的是人会因为这份情义和还算满意的工资留下来，做五年、十年。
四、招生宣传
宣传用品的制作，销售人员的抽成，学生课后的服务成本，这三方面，对于整体收入来说，其实比重不大。辅导机构不是在线教育平台，主要还是以传统的手段进行招生宣传，重点应该放在已经培训的学员维护。对于初创的教育机构，口碑的建立及其重要，会节省很大的宣传成本，同时对后续招生也会产生很大的影响。
宣传、销售只是多一种招生手段，但不要成为一家机构的核心，这样会本末倒置!
五、教育机构内部架构设定
股权与经营权，要提前制定清楚。单枪匹马的英雄时代已经过去了，现在是团队作战。哪怕是一家只有三五个人的工作室，也需要明确的职责划分和红利分配。管理层的稳定，才能让公司走得更远。
方案不用太复杂，教育机构初期发展是比较快的。每一年的情况都会不同，没有完美的方案，根据实施情况，然后适当做修改就好。
教育行业这个门槛不是很高，假如开创的教育辅导机构不大的话，那么需要的资金成本也不会太高，但是也需要创业者有不错的人际资源，这样在需要招老师的时候，才会更具有优势。
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