企业要如何操作才能应对人才的流失？
2022/02/09 15:01:32
随着经济全球化的今天，现在企业都已经由产品竞争转向了人才竞争，人才才是企业的资本，可以推动企业更快速的发展，那企业要如何应对人才流失好？
在应对企业人才流失策略上，不可避免的要谈到激励机制的构建。在很多人才管理者眼中，激励无疑是一种及时而又行之有效应对人流流失的管理措施。实现员工自我价值需要，来激发员工工作主动性，实现薪酬与绩效考核有机衔接，以利益激发员工工作积极性。
激励要因人而异，需要层次进行激励。企业一线员工，企业要想留住这些人才，可以通过提高薪酬、改善工作环境等物质激励来达到留人的预期效果。对企业的核心层，除了给予他们物质激励以外，更重要的是要给予足够的精神激励。要为其提供足够的个人能力施展空间，让其充分体验自我价值实现的成就感。
企业应针对每个员工所处的需求层次不同，有针对性的制定具体的激励机制。不管是物质激励还是精神激励，都要讲究一个度，所谓过犹不及。就激励本身而言，奖过了头就会出现错位，同样会产生不良后果。
良好的企业文化可以增强员工工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的创造力，推动企业的快速发展。在建立现代企业制度加强企业管理时，企业要建立以人为本管理，要在企业内部以员工为本，尊重员工，激励员工与企业共同发展。
作为管理者，如果不能与下属或员工进行行之有效沟通，了解员工的.需求，那这个管理者就是个不称职的管理者。管理者在做决策的时候，不能一意孤行，要认真听取员工的建议，全面调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工真切地感受到自己在企业中受到了重视，这样才能增强员工的归属感。
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