培训学校管理系统了解到，很多校长在学校的运营管理过程中，缺少成本控制的意识。控制成本、节约费用、降低物耗，对任何一个教育机构都具有重要意义，那么教育机构成本费用怎么控制?

　　学校的成本一般分为招生成本、课酬成本、场地成本、运营管理成本，班课和1对1不太一样。1对1成本会高一点，特别是课酬成本一般能达到40%左右，兼职老师大概能达到50%。这也就是为什么我们说1对1的老师很难拿到高工资。

　　教培行业机构核心竞争力的本质是对成本的控制，不管是线上还是线下，是1对1还是班课，是K12还是成人教育都是如此。一个机构如果能够做好对招生成本的控制，那就能够成为一个有潜力的培训机构，甚至可能成为教培业的一匹黑马。

　　一、招生成本大概控制在10%。具体来说，宣传费用：2%，上门蓄水邀约2%，转化：6%(因为班课收费低，低于6%，激励效果就不大)

　　二、课酬成本大概在20%上下浮动。为什么会有浮动呢?这要参考老师的续班率。一般来说，我们会要求老师续班率达到80%以上。超过90%，给到22%课酬;超过80%以上，给到20%课酬;不足80%，我们可以给18%

　　三、场地成本：20%。只要你的校区是正常运营的，场地成本大概要占到20%。

　　四、其他运营成本：10%。一个校区要维持正常运转，会需要管理者、办公用品、各种固定资产。这部分的成本大概控制在10%

　　这些加起来，也就是说整个培训学校管理系统的运营成本大概是在60%，也就是你的利润空间应该会有40%左右。如果有些地方税收高一点，也至少可以达到38%。这样才能说明你的校区运势良性。以上就是格子匠为大家整理的教育机构成本控制的方法和相关内容。

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