培训成果转化对于企业来说是特别看重的，毕竟，大部分的人才是通过培养才能够起来的，所以，培训成果转化也一直被各种企业提及，那怎么搞好成果转化?

　　一、搞好培训成果转化的方法

　　每年，企业投入到培训的费用都不低。作为老板，他会关注受训人员、培训内容等信息，但他真正关注的是培训会为带来收益，培训成果转化的与投入的人力、财力和时间。

　　从战略角度看，员工培训的开展与规划宜从以下方面进行考虑：

　　1、开展的是否围绕企的转型升级，积极影响在哪里?如，企业聘请的高级人才在企文培训中能否认同团队的精神?

　　2、通过培训是否能塑造出切实可用的人才?培训之后能否快速进入状态，适应节奏，形成团队协作能力。

　　3、通过培训，组织能力真的得到了提升吗?是否为战略实现输送新鲜的血液?有没有为企的发展打造出能力优秀的队伍?当将这些问题都考虑清楚之后，在开展培训工作也不晚。

　　二、具体如何实现?

　　1、效果应与业绩和能力相挂钩，培训工作的开展既不是管理者的单打独斗，也不是对下的命令，结果的转化要通过业绩来实现。须深入到业务部门中，与其保持良好的协同，通过培训帮助更好的开展工作，达成目标。

　　培训要从实际考虑，例如：培训是否与绩效相结合?是否针对需求来开展?是否能帮助员工解决问题?是否可以实现绩效的增值等。

　　2、抓住解决点，培训不是简单的在培训机构或是在线教育平台上几节课、做几次互动就能使成果有效落地，而是通过多样化的培训提能力，切实解决问题。

　　在实际的培训实施中，培训规划会忽略“提升绩效和能力”这一目标，依托培训游戏、笑话等吸引兴趣，这样的培训方式虽获得了关注，但是受训员的绩效和能力并未得到真正的提升。

　　培训应该回归本真，要以学习和提升为主，可以利用辅助，如游戏、互动等，无论采取任何的形式，开展都应该以解决问题为最终目的。

　　想搞好培训成果转化需要企业从上到下的全面支持，要明确培训的目的，培训的内容实现程度，怎么让接受培训的人能够快速的吸引培训的最终效果?以及怎么把它运用到工作中?这些都是需要思考的问题。

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