如何将培训成果转化为工作？怎么做？
培训成果是企业特别重视的部分，很多时候人才不是靠挖的还是靠培养，所以，培训成果转化到实际的工作是特别关键的，那如何将这个成果转化为工作部分?也是特别重要的。
一、如何将培训成果转化为工作?
在生活中，坚信着“越多越好”，而最终因为乐忠于制定宏伟的策略花了时间。在此过程中，通常会涉及对多技能合集、能力研发以及用户端开设投资。如此投入只为了一个目的，那便是让效果能够迅速看到产出。
为了确保培训的效果，通常需要关注在实际中的转化而非仅是无的放矢，又或者称之为“应试迁移”。
例如，当为团队提供培训的时候，会需要反馈，学习巩固，辅导以及其他有助于绩效的，若这些经常不及时并且很长段时都没有触及，这便意味着内容将被时间稀释甚至遗忘。
关键是，“少即是多”的观念可以帮助聚焦快速、易于执行的行动。当提及学以致用的时候，对时机的把握尤为重要。
在临近培训的时候，学员的就绪活动是必经之路，相关的跟进须及时。相关只有在与目标和产出相连接的情况下，才能从杂乱里清头绪。
二、怎么做?
培训过程通常包含复杂的日程表，用于多团队、多种模式以及多地点的培训。对培训专家们来说，他们面临的挑战是从中寻找高效的时间和可利用的资源用于将学员的学习转化过程变得高效持久。
其中比较典型的做法是，安排系列的邮件并且开设不同的会议动员主动负责计划以及辅导活动。
接下来，便是跟进会议，用于确保已计划好的顺利实施，并达成相应的目标。这些需求会使有效实施变得举步维艰，并对转化造成阻碍。
怎样才能既能减小压力又能高效地提高转化的效果?通过利用当前的信息技术，能够建立个信息和系统，该系统可以帮助在特定的时间发送给特定的个人和群体。
在成果转化中，推拉也非常重要。举例来说，在”推”的时候，每位学员会通过付费知识平台收到封带有小练习，小测试或者其他跟课程内容相关的邮件，用吸引他们注意力的方式引导他们积极地参与到过程中。
“拉”的策略是应当给予学员能够返回学习的链接，使他们能够通过延展学习将技巧运用到特定的场景中。例如，学员能够收到提醒技巧巩固的信息，并且附有条能够返回到终端的链接。当然，终端应当能够提供提示，以解决来说更为紧迫掌握的技巧。
若想让培训转化到工作中变成可能，最基本的是能够将“推”与“拉”有效结合，并确保他们配合，发挥作用。
想培训成果转化为工作需要让内容能够切实的结合到工作当中，需要有一条链路，配合员工，也就是要有反馈要有复盘，推和拉之间要有效的结合起来，这样才能够发挥出作用，这也是非常重要的。
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