如何将培训转化到工作中？该如何做？
企业为什么要进行培训，就是为了让员工在培训之后，将培训的成果带到工作中去，帮助企业增加更多的效益。但是很多人在培训之后，培训得到的成果完全无法转化到工作中去，这是哪里出了问题呢?该如何如何将培训转化到工作中去?
1、将培训内容转化成可跟进、可监督的工具表单
在员工培训之后进行跟进指导，指导方式可以是检查员工是否按照要求操作，是否按照培训内容执行;对于操作不熟练或对内容不熟悉的进行针对指导，或演练指导。
如：餐饮行业中，训练师根据工具表单到餐饮门店跟进，对厨师的配菜、炒菜流程进行指导，保证按培训内容操作，对厨师不熟练的地方进行现场演练，以便他们巩固。
2、将培训内容转化成日常训练内容
企业管理人员通过每周的训练加强员工的理解和应用，只有将培训内容转化成日常训练内容，训练日常化、工作化，才能将培训内容落实到工作中。
如：销售团队的激情培训中，天天培训销售员工要有激情，而工作中却没运用，销售员工是依然没激情的。但将销售激情落实到每天的早、夕会中，带领销售团队为梦想奔跑、播放鼓舞士气的音乐，鼓舞他们敢于展示自己，这种激情就起来了。
3、建立行为跟进反馈表
由企业管理人员跟进，查看员工工作行为是否改变，巩固培训效果。
如：公司观察发现员工的销售技巧有没有变化，销售人员的销售流程有没有规范，标准话术有没有学会，监督他们运用到工作中。
总之，员工在接受培训之后最好将在培训中学习到的成果与实际工作联系起来，应用到工作中去，并坚持下去，不要因为工作压力以及缺乏监督而不想在工作中使用培训之后的成果。时间长了之后，培训的成果在工作中就能熟练使用了。
如果可以的话，建议进行额外学习，确保培训的成果在使用中与实际工作的时候是相符的，有条件的可以利用教育平台拟定一个行动计划，制定核对表、决策表、图表等执行助手，帮助自己建立一个良好的工作环境，积极地利用新技巧改善工作效率。
培训成果想要转化到工作中去，并不是只有让员工培训之后就可以立即见到效果的，而是要依靠企业和员工互相监督，才能保证将培训之后的成果转化到工作中去，这样员工才能为企业创造更多的效益。
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