如何将培训效果转化成工作成效？怎么实现？
一个企业对于人才的重视程度是远超其他的，所以，企业很舍得在人才培训方面下功夫，但是，培训效果想转化成工作成效不是那么容易的事，那如何将效果转化为成效?
一、如何将培训效果转化成工作成效?
从战略角度出发，要抓住收益点，每年，企投入到培训的费用都不低。作为企老板人，他会关注受训员、内容等信息，但真正关注的是培训会为企带来价值和收益，成果的转化率与投入的人力、财力和时间是否成正比，所以，培训成果想出来也要真正的考量这块。
从战略角度看培训，培训的开展与规划宜从以下三方面进行考虑：
1、开展的培训是否围绕转型升级，对企积极影响在哪里?如，聘请的高级人才在企文化培训中能否认同精神?这些都是开展培训之前要考虑的问题。
2、通过培训是否能塑造出可用的人才?员工培训后能否快速进入状态，适应节奏，形成协作能力。
3、通过培训，组织真的得到了提升吗?是否为战略实现输送血液?有没有为企业的发展打造出能力优秀的队伍?
二、怎么实现?
想要将成果出来，最重要的就是把培训成果给三种人看：第一种是付费用户也就是本次来听课的用户，第二种就是给参加的人的领导去看，第三种就是给领导去看，缺一不可!
将学习转换为效益是个过程。学习型应更清楚地考虑转换的过程。改进要考虑影响效益的方面，找出较大的因素，加倍注意。
非技能，像时间课程不是课上就能学会的，如何感觉不错，能呈现出效果，这就需要课后跟踪。所以，如果是通过在线教育平台培训，要定期有回访。
可以制定一系列作业，让大家去完成，沟通课程一样，在一周或两周之内，用课程中教的东西去沟通三个人，写下沟通的结果及感受，然后组织线上微信群去讨论。
大家作业的结果，以及下来该怎么做，大家实践自然会收获很多，也会觉得这次课程很有效果。所以，反馈也是特别关键的地方。
想将培训效果转化成工作成效，最关键还是要有执行的制度和反馈的制度，其次，培训的内容的设计上要需要符合工作的实际需求，否则在好的内容也无法落实在现实的工作上，这也无济于事。
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