如何构建公司培训成果的转化机制？怎么下手？
公司对的培训机制，其实，是一直都存在的，但不是每家公司进行培训后都有效果，所以，如何构建公司培训成果方面的转化机制?这也显得特别的关键，毕竟公司需要盈利要拿结果说话。
一、构建培训成果转化机制的内容
有研究表明，国内的转化率约为15%，说明有85%的都被浪费了，这对企业来说是莫大的损失。因此，有人认为企业培训工作开展要从市场的角度去开发培训需求，精心组织策划培训内容，促进员工主动积极投入到培训中。
从战略角度出发，培训要抓住收益点。每年，企业投入到员工培训的费用都不低。作为企业的老板人，他会关注受训人员、内容等信息，但真正关注的是培训会为企带来的价值，培训成果的转化率与投入的人力、财力是否成正比。
从战略角度看培训，员工培训工作的开展与规划宜从以下三方面进行考虑：
1、开展的培训是否围绕升级，对业的积极影响在哪?
2、通过培训是否能塑造出切实可用的人才?员工培训之后能否快速进入工作状态，适应工作节奏，形成团队协作能力。
3、能力真的得到了提升吗?是否为战略实现输送新鲜的血液?
二、怎么下手?
1、效果应与业绩和能力挂钩。业绩是衡量的维度。工作的开展既不是管理者的单打独斗，也不是命令，培训结果的转化率要通过业绩来实现。
策划者须深入到部门中，与其保持良好的协同联动，通过培训帮助更好的开展工作，达成目标。计划要从实际考虑，例如：是否与绩效相结合?是否针对部门的需求来开展?是否能帮助解决业务问题等。
2、培训的开展，抓住问题解决点才是关键，在实际的培训实施中，规划往往会忽略“提升绩效和能力”这个目标，依托游戏等吸引兴趣，这样的方式虽获得了关注，但是受训人员的绩效和能力并未得到提升。
应该回归本真，可以利用辅助的手段，无论采取形式，培训的开展都应该以解决问题为最终目的。
3、同样需要与时俱进。在培训工作中，对新技术、引进、转化与执行的力度是影响效能的重要因素。需要前瞻性的思维与看清所处行业的发展与趋势，探讨在变革过程中行人才储备和培养，促进业务发展，可以借助到现在的在线教育平台接受先进的理念。
想构建公司培训成果的转化机制，首先要从公司的角度去思考，培训对公司，员工的影响，怎么通过培训去帮助员工实现提升，如何让员工进入状态?这些都是需要去深度考虑的，然后在落地上就需要有监管和激励让这个转化真正得到执行。
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