如何将培训转化为工作成效？要几步？
人才在当代也是最重要的资源，所以，不少的企业也致力于人才的培养，而这当中少不了培训，那如何将培训的内容转化为实际的工作成效?落实下来也是比较难的问题。
一、如何将培训转化为工作成效?
想要推进外部培训成果的有效转化，有建议：
第一步：成立转化小组。组建由管理者、业务部以及学员共同组成的团队，在三者之间形成有利的“业务伙伴”关系。
第二步：组织成果转化会议。转化团队一起探讨主要的知识点、对启发及反思、在工作中应用的价值，并且把这种价值明确下来。同时提炼关键行为与课程中的关键内容，要明确哪些行为最有可能促成期望的业务成果。要明确课程中内容是和关键行为相对应才可以。
第三步：制订转化计划。由管理者提供模板与制订指导，学员订计划，并在领导、管理者处备份。
第四步：建立支持机制。为促进学员的转化行为，管理者要提供相应的支持。如鼓励、奖励其改善制度与政策，为其创造宽松、相应地氛围。
将其周围同事包括领导、伙伴、对其有关键影响的组织起来在方便时为其提供工作中的帮助与指导，通过社交强化转化。通过提供使用者手册、要点提示、教育机构以及在线教育平台的指导等为其提供内容的支持;树立转化标杆以激励其他的学习者的转化驱动力以及模仿对像。
第五步：过程管控与优化。对行为转变的同步监控，使管理者能够及时获得相关的信息和数据。管理者根据得到的信息和对原有的策略性调整。这样，促进工作形成了闭环，才能确保学习者把所学运用到实际工作中，这也是老板需要看到的结果体现，它才是培训的价值。
二、要几步?
总共就是6步，加强内容和实际的联系性，要求与实际工作相结合，通过工作进行反馈，这些都是想获得转化应该做的事，最关键是需要落实和执行，然后再去调整你的计划内容。
想将培训转化为工作成效关键在转化这个结果上要去安排全面的流程，然后按照流程和制度来执行，这样才可以把培训里面的内容真正的转化为工作的部分，通过它就可以看到最终的成效，这也是能让培训转化的重点所在。
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