教培机构会经常遇见哪些运营的难题？
2021/12/27 16:20:09
很多培训机构在运营一段时间后就会达到瓶颈期，会经常遇到各种各样的问题，教育机构要想实现长期运营，就需要缓解各种运营风险，那教培机构常遇见哪些运营难题？
一、如何构建稳定师资团队
很多培训机构成立开始没有经验，在招聘老师方面水平良莠不齐。经营一段时间后，规模扩大有影响，优秀老师会慕名而来。新旧老师之间的关系处理不当便会有摩擦，严重可能会有老师流失。有的老师成顶梁柱后，会有些膨胀，提出更高的要求，得不到满足也许会走人，这些都会造成不稳定因素。
机构要签订聘用合同，合同期限、押金制度等内容要明确，如果中途走人，经济上会有较大损失。对特殊的行业，还可以补充签订保密协议等。筛选出2-3位核心教师，在专业水平、人品等符合标准，形成骨干力量，在精神及物质层面可以对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感。
在提升教师凝聚力上多下功夫，比如逢年过节的礼品安排等；增加培训老师数量，把团队培养成高素质的教师团队；针对有动摇苗头老师，分析原因，如属于内部管理问题及时纠正。
二、如何突破招生瓶颈
很多教育机构经过阶段的运作，再往下发展很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，效益上无从谈起，教师及员工的心态也会发生变化，扩大招生规模是必经之路。
在原有模式基础上进行创新，分析学员的招收途径，看途径有没有再利用之价值。在学员上抓教学质量，举办相应活动，利用家长影响周边的人，使学员和家长带新学员前来试听，如报名成功，采取适当奖励。
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