企业应该如何采取措施确保培训成果的转化？怎么做？
企业之所要做培训，自然是为了让员工可以为企业创造更大的价值，但是并不是每个员工在培训之后都能够得到转化，因此企业想要确保培训成果的转化顺利进行，就一定要采取措施。
1、培训前设计解读培训目标及意义
在培训开始之前，培训管理人员除了要界定好培训项目的目标和业务收益，还需要了解员工个人的能力提升需求，从员工个人的职业发展角度来梳理培训的意义，将员工发展目标与部门业务收益目标相结合，做好培训规划。
在制定和宣导培训目标时，可以告诉员工通过培训获得什么样的技能，此次培训课程对于员工发展的意义是什么，促使学员清晰了解和认识到课程内容对于个人能力提升的价值。
2、培训中设置反思和反馈环节
一个学习好的培训项目，一定要给学员预留出总结和领悟的空间。很多企业在开展培训课程使，喜欢用最短的时间呈现更多“干货”和内容，让学员被动地输入知识，没有足够的时间对课程进行理解和吸收，这样就会导致员工在进行培训时好像学到了很多知识，但是缺乏深度的认知和认知加工过程，伴随着记忆遗忘曲线的强大功效，在课后没多久就把学习内容忘光光。
培训管理人员可通过在线教育平台上传与培训相关的课程，对知识进行有效呈现，在培训过程中还可以设置一些具有启发性的问题和教学情境，引发员工的讨论和思考。对学员的回答进行点评，让学员更清晰的认识到自己的不足和差距。只有通过不断的探索、创造和思维碰撞，学员才能学习到新的知识点。
3、培训后的落地转化
员工之所以要培训，自然是因为他们的能力还有不足之处，所以企业不能理所方然的以为来培训的员工都是天才，一学就会，还能举一反三。而事实上，从知道到做到，中间隔了无数次的刻意练习。
比如学员学习了营销话术的技巧，那么在培训结束后可以设计一系列的运用场景要求学员定期进行练习，并相互间进行反馈和点评。同时还可以安排学员间进行优秀实践经验的分享、学习和答疑解惑，加深员工对培训内容的理解与认识，从而提高培训效果的落地转化。
企业在进行培训的时候，想要效果更好，可以在培训之前对培训需求进行分析，看看能否达到培训的目的，之后在根据员工的接受能力进行针对性的培训，争取让他们在培训结束之后都能完成转化。
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