论述如何实现培训成果的转化？有几大要因？
企业或者培训机构最看重的就是人才，很多时候也需要花时间去培养，所以，培训就非常的重要，因此老板也很看重培训成果的转化，论述如何实现成果的转化?这当中牵涉到哪些方面，也是值得我们去思考的。
一、实现培训成果的转化
1、激发受训者的学习动机，要设置具体明确的，需要经过努力可以达到的目标，挖掘受训者的成就需求，将之与去活动密切联系。
2、尽量使环境的设置与工作环境相同，培训师在培训过程中向学员传授培训所学的知识与技能应用于实际工作中的原理和方法。
3、让员工更多的理解企业的发展目标。还可以增加积极性，成为双赢的局面，对于一些积极进取的员工，可以通过岗位的竞争和考核来给员工适当的压力，让员工有更多的求学意识。
二、有几大要因?
一些培训效果不佳，重要因素就是学和用是分离的，没能做好成果转化。
1、从战略角度出发，要抓住收益点，作为企业的老板人，会关注受训人员、内容等信息，但他真正关注的是培训会为企带来哪些价值和收益，成果的转化率与投入的人力、财力和时间是否成正比?
从战略角度看培训，培训工作的开展与规划宜从以下方面进行考虑：
1.是否围绕升级，积极影响在哪里?如，聘请的人才在培训中能否认同团队的精神?
2.通过培训是否能塑造出切实可用的人才?培训后能否快速进入工作状态，适应工作节奏，形成协作能力。
3.通过培训，组织真的得到了提升吗?是否为战略实现输送新鲜的血液?有没有为企业的发展打造出一支能力优秀的队伍?
2、应与业绩和能力相挂钩。业绩是衡量效果的重要维度。开展既不是管理者的单打独斗，也不是命令，结果的转化率要通过业绩来实现。
策划者须深入到业务部门中，与其保持良好的协同，通过培训帮助下面的人更好的开展工作，达成业绩。公司的培训计划要从实际考虑。
3、培训的开展，抓住问题解决点才是关键，通过多样化的培训方式提升绩效和能力，切实解决遇到的问题。
在实施中，培训会忽略“提绩效和能力”这目标，依托游戏等吸引兴趣，这样的培训方式虽获得了关注，但是受训的绩效和能力并未得到真正的提升。培训应回归本真，要以学习和提升为主。可以通过在线教育平台等多种形式展开学习。
4、需要与时俱进。在培训工作中，对新技术的关注、引进、转化与执行的力度是影响组织效能的重要因素。
管理者需要前瞻性的思维，思考与看清所处行业的发展与变化趋势，探讨在变革过程中提前进行储备和培养，促进发展，帮助企引领行业竞争，使员工价值最大化。
想实现培训成果的转化，需考虑三个方面激发受训者的动机，让培训环境和工作缓解相适应，让员工去理解企业的发展目标，从这些方面入手基本上是可以提升一定的培训成功转化效果的，有疑惑的不妨去操作下。
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