教育机构暑假去哪里推广呢?
每年的六月份不少机构开始进入到暑假抢夺生源的“战役”中,无不竞争激烈,无不“眼疾手快”。那么这场抢夺大战,教育机构暑假去哪里推广?
其实进入六月节奏,朋友圈广告就争相来刷屏。不少教育机构选择用广告来推送自己的暑假开班广告,当然这的确可以吸引到很多流量,可是最终的转化呢?本该用这些流量去装满整个校区的,可结果是钱也花了,可学校仍没有起色,这到底是为什么?其实,仔细研究下你就会发现,缺乏流程化的活动方式,即使流量来了也承接不了,所以最后流量也就只能跑了。
在教育机构校区举办公开课
前段时间,在淘宝同学与极客学院,笔者付费学习了几个课程,是什么促使笔者用付费的手段学习?刚需。一个课程或者一个培训项目,要想真正让用户付费,切入刚需才是王道。化妆品、衣服、书籍、充值卡….,为什么这些你就不见担心没有人购买?他们担心的是用户看不到,而非不购买的行为。无论化妆品、衣服,还是书籍、充值卡,都是我们日常生活必需品,也是一种刚需品。同理,在线教育平台课程同样是有着刚需,但是如何找到用户的刚需,就成为一个难题。而名师公开课,是一种免费手段来吸引用户的方法。
在学校推广
传统教育机构的渠道,一般不离学校,要么跟学校合作,要么是学校的学生。在线教育平台提供给老师更好的辅导环境,能够提供给学生更好的学习场所,能够给学校更好学生质量,何乐而不为。事实上,学校就是一个池塘,而如何在其中抓鱼,各有有的手段。这部分就不多说,其实就是那么一回事,做市场推广大部分都了解的。
在平台推广
平台联合,是指不存在竞争前提下,两个用户存在同质的平台采用的一种合作推广方式。比如K12教育。K12教育受教的学生,而付费的家长;那么针对职业培训机构目标人群有成人或者家长人群,那么通过合作实现双方资源的共享。职业教育拥有庞大的成人用户,而K12需要达成付费,攻占的是成人用户,最后就可以做到:孩子学习,家长也在学习!
平台联合与上下游整合的区别是:前者是跨界而行,后者是一条线上;前者影响力扩散到其它领域,为后面多样化发展奠定基础,后者深化行业,强化自身行业地位。无论前者还是后者,都是可以同步进行,本质上,并不存在冲突。而且冲突是战略层面,考研(微博)决策层掌控全局的能力!
再简单举例:餐饮行业。一个餐饮独创儿童餐与成人餐,消费而言,大小都是会选择消费,毕竟孩子饿了要吃食物,大人总不好意思不点餐。平台联合,是对用户时间与需求把握出发,也是教育机构强强联合的一种互补的形式!
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