如何设计培训方案？要做哪些事情？
培训方案是指导培训的基础，当然，很多机构初期没有经验，所以，在刚开始的阶段需要设计培训方案时，其实，也会有些懵，到底如何设计?这个很多时候，就是需要给各位传递经验的时刻。
一、设计培训方案
1.目标的设置
有赖于分析，在培训需求分析中讲到了企分析、工作和个人的分析，通过分析，明确了员工未来需要从事某岗位或根据发展规划，制定培训目标。设目标将为计划提供明确构架。
有了，才能确定对象、内容、时间、方法等具体内容，并可在培后，对照此进行评估。总标是宏观上的、它需要不断分层次细化，使其具化，有可操作性。
要达到目标，就要求通过培训掌握技能，即希望通过培训后了解什么?希望工通过培训后能够干什么?这些期望都是以需求分析为，通过分析，明了现状。
预期中的职务大于现有的，则要求培训。明了现有职能与预期中的要求的差距，即确定了目标，细化、则转化为各层的目标，越具体越有可操作性，越有利于总体的执行和实现情况。
二、内容的选择
在明确了目的和结果后，接下来就需要确定所应包括的信息了。尽管方式是千差万别，但通常，培训包括三个层次，即知识、技能和素质培训，究竟该选哪层次?应根据各个层次的特点和需求来进行相应的分析才行。
知识培训，这是教育机构或者付费知识平台培训中的第一层次。只要听一次讲座书，就可能获得相应的知识。在教育中，获得大部分的就是内容。培训有利于增强对适应能力，减少阻挠，这也是最终能收获的目的。
同时，要系统掌握一门知识，则须进行培训，如要成为复合型人才，培训是其必要途径。虽然培训易行，但其容易忘记，仅停留在知识层次上，效果不好是可预见的，所以，落实和执行方面肯定也需要花些功夫才行。尽量要有一套制度来进行安排才行。
二、要做哪些事情?
需要做的就是了解培训需求，根据需要来进行内容的选择然后完成设计。
想设计培训方案收需要对目标进行设置，其次，要对内容进行选择，然后在来安排培训这样相对来说就会有一个比较清晰的思路，然后再进行培训讲师的安排，确定培训的方法和时间，这样就是一个相对完整的方案了。
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