课外辅导机构在管理中存在什么问题？
2021/11/08 15:47:56
随着教育机构不断的增加，教育行业的经营也有很大的压力，教育机构在运营过程中也会遇到很多问题，只有明确自己遇到哪些问题解决机构才能更好运营，那辅导机构在管理中存在什么问题？
缺乏产品思维：
目前机构真正有产品思维的不多，很多机构运营管理者都认为有课程就够了，这是很传统思维，教育机构有产品思维意味着，可以清晰给自己机构，制定合理科学的成长路径和目标，机构真正能冲出来是需要规划的，合理布局产品特色，很多机构不知道产品不仅是课程，包括教学、教研等都属于机构的产品特色。
缺乏科学财务运营意识：
有超过半数机构创始人，把现金流当作自己机构收入，采用原始财务方法，甚至公司的钱都是打到校长的私人账户里，觉得培训机构反正是自己的。最基本的收支两条线都还不清楚，到年底对账对不上，手工记账有很大的财务漏洞，另外不会计算自己机构的师、教室等指标，盲目扩张而功败垂成。
师资力量跟不上：
在众多教培机构中，小班课程的师生解答过程中较为轻松，但换成大班课程维护解答过程中，一个老师面对几十、上百个学生，无法做到每个学生都能够被很好的服务。所以很多教培机构都会有师资力量跟不上的问题，毕竟老师越多的话成本越高，在利润降低的情况下，是无法支撑机构长期运营维持的。
现在市场上很多机构课程结构都是差不多的，讲师水平也参差不齐，面对同质化的竞争，只有要自己的课程保持自己独有的特色，才能在激烈的竞争中脱颖而出。要想机构运营的好就需要保持好的教学服务，只有服务的好才能要客户信任。
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