如何促进培训成果有效转化？办法有哪些？
培训机构的人才就是一切的生产力，所以，为了能让人才的效果发挥到最大化，就需要通过培训来进行成果的转化，那如何促进培训成果能达到一个有效的转化?这也是有讲究的，先不要急等我们慢慢来说。
办法有哪些?
成人学习的特点是即学即用，学来立即就可以在实践中应用。培训课程无用论往往是由三个原因造成的：
1、内容理论过强，与实践链接偏弱，如何实践完全依靠学员领悟。
2、方法过于单一灌输理念与经验，用昨天的经验去解决所有的问题。
3、将成果转化理解的过于简单，没有建立转化机制。
课程在进行评估后，管理者要跟进学习之后的转化过程，需要开展一系列的转化活动，来保证员工能够把所学内容转变为工作中的行为。
那么，如何促进有效转化成业绩?有以下五点建议：
第一步：成立转化小组。组建个由管理者、业务部门以及学员共同组成的转化团队，在三者之间形成“业务伙伴”关系。
第二步：组织成果转化会议。团队探讨主要的知识点、对个人的启发及反思、在工作中应用的价值，并且把这种明确下来。同时提炼工作中的行为与课程中的内容，要明确哪些行为最有可能促成期望的业务成果。那么就要重点关注，比如在线教育平台的业绩目标，怎么执行?
第三步：制订成果转化计划。由管理者或提供转化计划模板与计划制订指导，学员自主制订转化计划，并在学员主管领导、管理者处备份。
第四步：建立支持机制。为促进学员的转化行为，培理者需要提供相应的支持。如鼓励、奖励其改善行为的制度，为其创造宽松地、相应地应用氛围;将其周围的同事包括主管、业务伙伴、对其有关键影响的人群组织起来在方便时为其提供工作中的帮助与指导，通过社交强化其转化。
第五步：过程管控。对行为转变的监控，使管理者能够及时获得相关的信息。学习管理者根据得到的信息对原有的计划进行策略性调整。这样，促进转化工作形成了闭环，才能真正确保学习者把所学运用到工作中。
其实想促进培训成果有效关键是需要监督，需要落实内容的可操作性，以及反馈和改进，你的培训必须要能够切实的指导工作而不是纸上谈兵，没有任何实操的效果，那肯定无法促进培训成功的有效性。
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