企业文化如何影响培训成果的转化程度？
企业文化对于员工的影响是不小的，尤其是在培训成果转化上，很多时候尤其是教育机构，对于顾问的培训目前就是为了获得客户量，所以，企业如何影响培训成果的转化程度?这关系也不小。
企业文化对于培训成果的转化很大程度上来讲，是企业重视员工，重视结果，才能够影响到培训成果的效果，而且对于培训的目标要明确，这样培训成功才会有效果。如果企业不重视，按培训就会很懒散，自然也会造成转化效果不佳的情况出现。
从战略角度看培训，工作的开展与规划要从这些方面考虑：
效果应与业绩和能力相挂钩：业绩是衡量培训效果的重要维度。培训工作的开展既不是培训管理者的单打独斗，也不是以上对下的命令，结果的转化率要通过业绩来实现。
策划者须深入到业务部门中，与其保持良好的协同联动，通过培训帮助他们更好的开展工作，达成业绩目标。
从培训计划要从实际考虑，例如：培训是否与业务绩效相结合，比如要求在线教育平台每月的销售量达到多少?是否针对业务部门的需求来开展?是否能帮助员工解决问题等。
开展，抓住问题解决点才是关键：
不是简单上几节课、做几次互动就能使成果有效落地的，而是通过多样化的培训方式提升绩效和能力，切实解决工作中遇到的问题。
在实际的实施中，规划往往会忽略“提升绩效和能力”这目标，依托游戏、笑话等吸引学员的兴趣，这样的培训方式虽获得了关注，但是受训人员的绩效和能力并未得到真正的提升。
培训应该回归本真，要以学习和提升为主，可以利用辅助的手段，如游戏、学员互动等，无论采取任何形式，培训的开展都应该以解决问题为最终目的。
培训同样需要与时俱进：衡量培训效果的好坏，还要与同行进行比较，看企业先进技术和方法的导入是否促进企业的有效转型。在培训工作中，对新技术的关注、引进、转化与执行的力度是影响效能的重要因素。
其实，企业文化对于培训成果的转化程度影响在于，企业是否真的重视培训成果的目标，如果企业本身就不看重这个成果转化目标，那培训后基本上是达不到负责人要求的，这也是为何游戏培训开展起来没效果的原因?
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