教培行业的崛起，继家教O2O狂潮退去之后，资本对教育的青睐开始转向在线一对一。掌门一对一在众多领头机构中取得单月营收过亿的收入让我们惊讶，它到底是如何实现的，管理培训机构认为跟降低成本有很大关系。那么教育机构如何节约成本?

　　一，线下代理体验店与培训机构合作

　　线上实施营销推广，兼顾线下开发渠道。其中渠道包括开设体验店，招代理商，与中小机构合作等等。发展代理可有效降低成本，另一方面与当地培训机构合作有利于完善线上教学系统及资源库。

　　二，尝试班课降低获客门槛

　　班课前期价格大幅调整，较在线一对一模式减少三分之二，这样可以快速抢占三四线城市的市场，通过大班直播课，获客和运营的成本更低，续费率可达百分之六十以上。

　　三，使用名牌在校大学生兼职教师

　　聘用兼职老师培训授课是掌门一对一解决降低成本的方法之一，线上一对一是学生和老师在时间和空间上获得解放，老师有更多时间备课，打通了线上的教学数据，对学生的数据分析更可视。

　　四，降低新教师培训成本：利用系统可以对教师进行口碑的评价和教学质量评价，评价较高的老师，自然会得到很多学校的欢迎，那么通过利用评价的分值的高低来提高选择教师的标准，那么利用评价来选择，就不需花太多的花费来培训教师，从教师的培训支出上就可以节省很多的资金。

　　五，提高机构教学质量：一个培训机构的口碑是由教学质量一点一点建造起来的，那么并不是只要几个非常厉害的教师就可以解决的，是需要很多教师的教学质量都非常好，那么系统就可以有一个监控教案的功能，将所有的教案都经过监测，统一提高教学质量，教师办公信息化，提高工作效率。

　　六，减少学员流失，提高续班率：培训中心管理系统在标准化教研模式下，授课内容、知识点、进度等都是一样的，在这种模式下，学员没有转换成本，学生粘的是机构的课程体系，而不是非标准教研模式下的学生粘老师。通过教师教学质量提高，学员成绩进步，那么学员的流失率会下降，续班率上升。

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