当下的绘画辅导机构很多，这也导致了很多机构没有方向，在运营的时候不知道该怎么操作?所以，接二连三就会有机构倒闭，所以，如何才能让辅导机构存活的长久这也是，大家需要注意的地方。

　　运营如何去做?

　　首先：运营是否有超过3月?如果超过招不来学生，那我们就要重点去考虑招生的问题;然后，如果运营了半年或者一年招不来学生，要去分析的一定是教学和服务。

　　其次：确定了是否是招生问题以后，又得分解招生的动作。

　　比如：影响流水收入的几个要素，资源量，上门量，签约量，是哪个板块出了问题?再去针对性的解决。而不是笼统的概括为“招生问题”。这样就没办法真正的解决好问题，以为你，没有细化问题，无法解决。

　　接着：如果确定了是教学和服务的问题，那么就得去反思这两个体系了，先把这两解决了，才可以再去解决招生问题。只有解决这个问题，才能继续后面的工作。

　　很多时候，开家培训机构，运营者的头脑须要非常的清晰，而且要具备较强的分析能力。尤其是在辅导机构越来越难做的今天，如果还是按常规思路去做机构，想依靠人口红利赚钱，一定是越来越难。因为，除了面对线下的对手还有线上的在线教育平台。

　　而且现在机构除了不断的扩大招生外，更需要知道优化结构，包括：成本、人力、产品结构等。通过对各个维度的测算，为机构老板的每个决策找到依据。

　　同时，运用数据来重构教育机构企业主的是极其重要的，精细化管理，对行业来讲，这是种必然普及的管理方式。

　　在建构精细化框架的过程中，还有几点需要提醒大家：

　　1.每家机构的数据都是不同的，所以不建议去参考别家的，因为这是个大坑;

　　2.框架只是管理最粗浅的内容，基本上是只具备扫盲的作用;

　　3.除了框架以外，还有配套表单，用来辅助框架落地的才行，不能单有框架没办法执行;

　　关于绘画辅导机构的运营，我们先从机构的初始招生开始说，如果大家通过了这个阶段，那才有后面的运营，因为运营的先决条件就是要能够让机构存货下去，所以，先要解决招生的问题，才能够去做后吗的数据管理。

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