教育培训机构怎么发展？有没有借鉴的模型？
说到教育培训机构，其实，很多校长也是没有经验的，所以，在发展过程中，面临不少的难题，这也就要求机构管理者有经验，所以，机构怎么发展?如何规划?也是每个管理者必须要经历和处理的事情。
有没有借鉴的模型?
其实要说培训机构的发展，大致可分为，初期-未成熟期-成熟期-结束期这四个部分，如果想要机构活的长久就需要有战略规划。
战略规划非常重要的，可能有很多校长会说，“机构这么小，需要战略规划么，是不是不太靠谱”?我们要明白的是，它是长期的方向和范围，通过在不断变化调整配置来取得优势，从而实现相关方的期望。
学校是由一个组织组成的，规模小的学校组织成员少，规模大的学校组织成员多，学校的发展是一个长期的过程，所以，战略规划还是很重要的，我们要在学校的发展过程中调整学校，在奔跑中调整步伐，稳步前行。
数据化、规范化、表单化、模板化，数据化是第一位的，如果什么时候思维方式变的特别的数据化，那么学校离成功就不远了。
作为校长，要明白学校目前的状况，要学会用数据说话，在未来一个月内需要招生多少，预计可以招多少，如果招到多少学生，就可以和学校的成本相持平，在该数据上再招多少个学生，学校运营的利润就是多少。
自己学校不同的班中的消课率，续费率又是多少，目标利润率是多少等等都要了解。
学校数据化是很难的、需要很长段时间的调整、适应。但是却不能不做，这里有个概念需要和大家说明下，你学期初、年初、或年中收的学费是预收款，这部分钱并不是利润，首先要明白这个道理。只有当你把课程全部上完了，扣除学校的成本之后，剩余的才是利润。
房租成本如果可以控制在10%-15%，员工成本控制在30%-50%左右，那么学校的利润可能控制在30%左右的话说明利润还是不错的。
通过数据，要对员工做哪些调整?校长要做的就是学会用人，不管是什么样的员工，都会有他的长处，校长要做的就是要将员工的长处发挥出来。
将合适的人放在他适合的位置上。不要根据喜好来做决定，做为领导者，要冷静，理性的去判断事物、做决策。当然，要说借鉴，其实很难完全符合你发展现在的机构可以借鉴，但是大家可以了解大的在线教育平台或者机构的模式，然后选取适合的部分用。
其实，教育培训机构的发展阶段无法是4个，每个阶段都有它的使命和任务，如果想要机构发展的长久，那就需要对机构进行深入的剖析，制定长远的战略，然后运用战略来指导日常的管理才行。
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