教育机构市场怎么做？如何做好？
教育机构想要做大做强，那么市场就一定要做好才行。别看这个行业前景非常好，但是想要吃这块蛋糕的人也是非常多的，如果没有做好市场，那么机构最后的结局自然就是关门大吉了。
将市场这块蛋糕不断做大是教育机构发展的目标，是一味地做大还是稳健地做大?我们应该做出理智地选择。
教育机构市场就是一块大蛋糕，只有不断的做大才符合机构的发展目标，不过有的机构觉得只要生源稳定不作答也无妨。既然要做市场，那么风险永远要摆在第一位。
但事实上，很多时候，教育机构在强调数字的增长，却容易忽视风险的存在。如果通过放大风险的方式将数字做大，这并非是一件难事，但最终会变成难事;而能够稳健地做大，并非是一件易事，但最终会变成一件易事。这就要求我们选择优质的教育市场和客户去做。
当然了，只要教育机构开着，哪怕没有市场部也有上门的吧，或者打电话过来询问的吧，再或者是老学生介绍过来的吧，如果没有专业的销售，这一切最最优质的资源就会白白浪费掉，一个专业的销售对各种渠道的转化率比非专业的销售(前台，甚至老师，或者其他部门的人员等等)要高的多的多，有资源消化不了，等于白搭。
因此，一个培训机构可以没有市场部，但是一定要有销售部，专业的销售部!等销售团队组建完成后，而且资源不够的时候可以开始着手市场推广了，千万别一下子组建一个市场部招一堆人过来，从发传单开始，谁发，销售，即使是专业的销售也需要很高的客户寻找能力。
等到稳定的资源有了你肯定不甘心只做一个小机构，那么此时可以开始品牌宣传。包括：广告媒体投放(线上线下)、商户异业合作，良好的口碑宣传，这个非常非常重要。
以上全部做好做精之后就可以考虑开新校区了，全盘复制就可以了。需要注意的是，开业千万别打价格战，否则后期提价会很困难。
教育机构市场做起来看似容易，但是想要做好却有不少的难度。因此，如果教育机构想要做品牌，那么在一开始做市场的时候，就要将工作交给专业的人来做。只有他们才能在杜昂时间内将市场做大并做好。
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