如何提升培训成果转化？有什么途径呢？
现在很多企业都把培训当成是给员工的一种福利，投资，有数据显示，大部分培训成果转化率大约是百分之十五，百分之八十五的成果都浪费了，对企业来说是非常大的损失，那么要怎么提升培训成果转化呢？
每年，企业投入到员工培训的费用都不低。作为企业的老板人，他会关注企业的受训人员、培训内容等信息，但他真正关注的是培训会为企业带来哪些价值和收益，培训成果的转化率与投入的人力、财力和时间是否成正比。
从战略角度看培训，员工培训工作的开展与规划要从这些方面考虑：
培训效果应与业绩和能力相挂钩：
业绩是衡量培训效果的重要维度。培训工作的开展既不是培训管理者的单打独斗，也不是以上对下的命令，培训结果的转化率要通过业绩来实现。
培训的组织策划者必须深入到公司的业务部门中，与其保持良好的协同联动，通过培训帮助他们更好的开展工作，达成业绩目标。
公司的培训计划要从实际考虑，例如：培训是否与业务绩效相结合？是否针对业务部门的需求来开展？是否能帮助员工解决业务问题等。
培训的开展，抓住问题解决点才是关键：
培训不是简单上几节课、做几次互动就能使培训成果有效落地的，而是通过多样化的培训方式提升员工的绩效和能力，切实解决工作中遇到的问题。
在实际的培训实施中，培训规划往往会忽略“提升绩效和能力”这一目标，依托培训游戏、笑话等吸引学员的兴趣，这样的培训方式虽获得了关注，但是受训人员的绩效和能力并未得到真正的提升。
培训应该回归本真，要以学习和提升为主，可以利用辅助的手段，如游戏、学员互动等，无论采取任何形式，培训的开展都应该以解决问题为最终目的。
培训同样需要与时俱进：
衡量培训效果的好坏，还要与同行进行比较，看企业先进技术和方法的导入是否促进企业的有效转型。在培训工作中，对新技术、新方法的关注、引进、转化与执行的力度是影响组织效能的重要因素。
人力资源部门与企业管理者需要前瞻性的思维，思考与看清所处行业的发展与变化趋势，探讨在未来趋势变革过程中如何提前进行人才储备和培养，促进业务发展，帮助企业引领行业竞争，使员工价值最大化。
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