在信息化建设方面，中小企业不同于大型企业规范的项目管理，由于人员、财力、管理的局限性，很多地方需要做不同的预算和管理，有着自己适用的方案和体系。中小企业如何搭建数据平台?具体如何操作?

　　项目实施过程

　　1、定位

　　项目的框架是首要前提。前期需要确定好项目平台的定位，包括平台的应用范围和应用场景。

　　2、沟通

　　定位之后是确定平台关系，包括业务系统和信息系统的关系、新的信息系统和原有的信息系统的关系，关系确定之后需要跟老板沟通，了解需求，然后逐步对内外管理层调研，形成一个流程化的体系。

　　3、规划

　　规划无外乎人、财、物、事。 人力方面需要很多不同的角色，在项目规划中需要他们去配合实现某些场景，验证可行性。财力方面需要一个精确的投资成本和实施范围估算，与财务和内控达成共识。关于物料，实施过程的服务器调用都需要提前做一些规划，提前准备。而后在流程过程中，每个环节都要有相应的负责人去维系，所以也要事先确定这些角色。

　　4、实施

　　实施过程较为简单，但技术的实施过程需要注意对整个项目的管控。为了保证成功的开发、交互，过程中需要严格遵守方法论。

　　建设的关键节点

　　1数据精准

　　报表工作对数据要求很高，如果整个基础数据有任何一点缺失、不到位，前端报表的制作就会变得很困难，更谈不上准确的数据体系。久而久之，容易造成人员对整个报表体系信任度的下降。例如此前，与某银行的订单来往都是通过接口的方式来流通，但有一次银行传输的数据中，营业部字段后面加了空格，导致系统自动新建一个客户，造成了后续统计的问题。所以，对于数据不光是内部还有外部，都需要一个强烈的校验机制。

　　2逻辑一致

　　业务部门对数据逻辑的理解和IT部门有所不同，所以在数据处理过程中需要双方对数据的抽取、提炼、整理、显示都保持一套完整的、对内统一逻辑。在永银的报表工作中，会在每一张数据报表中写上清楚的逻辑，以便提供后续校验。

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