培训机构管理系统建立的目的是筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。那么培训课程规划有哪些?组成部分是什么?

　　1.内部讲师的来源：

　　高层管理者、中层管理者、技术骨干、具有一技之长的员工;

　　2.内部讲师的课酬设计：

　　(1)课酬设计的关键：

　　对于管理者而言，如何设定一个合情合理的给付水平;对于内部讲师而言，如何拉开优劣的档次。

　　(2)课酬设计的方法：

　　确定基本课酬标准，即每小时的授课费。这是课酬的基数。可以参考外部讲师的课酬情况，并结合本企业的薪酬水平，确定一个相对合理的标准。

设计加权系数：

　　依据讲师个人职位的不同，确定不同的职位系数;

　　依据讲师级别的不同，确定不同的级别系数;

　　设置授课效果考核系数;

　　设置与备课、讲授有关的系数。如：学历系数、新旧课程系数、原创系数、学员数量系数等。

　　设置这些系数的出发点是：按劳付酬。

　　综上所述，课酬计算公式：培训课酬=基本课酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数×级别系数

　　3.内部讲师的淘汰机制：

　　(1)建立一套不同级别的内部讲师的任职能力标准。专业水平、教案编撰、课件制作、授课技巧等方面加以区分讲师的素质能力，使他们追有目标，赶有方向。

　　(2)依据任职标准，建立一套操作性较强的初级讲师试讲及论证程序。必要时，培训管理部门还应在教案撰写、授课技巧等方面实施指导、帮助和培训。

　　(3)制定内部讲师的级别升降和资格取消办法。培训管理部门要在定期评议内部讲师的基础上，适时组织观摩活动，切实落实内部讲师级别的升降机制，真正达到“鼓励冒尖，拒绝平庸”的激励目的。

　　以上就是课程规划组成部分介绍，格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。