培训这个词非常的好理解，企业员工需要培训，需要知识的人也需要培训，企业培训一般会外聘专业人士来进行讲解，但是企业内部需要做一些准备，那么培训流程的步骤有哪些呢?

　　第一步：测评

　　1、组织诊断。企业员工培训流程的测评是为了能诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力;同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力。

　　2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足，产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力，变被动培训为主动培训。

　　第二步：规划

　　根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。

　　第三步：培训

　　培训过程中效果把控体系建立。

　　第四步：辅导/跟踪

　　形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立

　　第五步：管理

　　将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。

　　第六步：再测评

　　对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。

　　在培训之前也要做三个准备：

　　1、前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。

　　2、培训实施阶段。有两部分组成，先是制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。其次是培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项。

　　3、培训评估阶段。主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。

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