教育APP品牌管理体系的搭建和品牌战略的推进都离不开品牌管理人员的不懈努力。大多数企业中品牌战略制定和策略实施工作由品牌经理承担。教育培训app品牌推广公司团队怎么成立?如何管理?

　　一.分工明确

　　最先要分工明确，不但能够提升团队成员的专业技能，可以井然有序的工作，一般SEO营销团队分成：

　　1.SEO编辑

　　管理SEO编辑，我们要明白一点，并非SEO编辑具备一定的文笔就是合格的SEO编辑，SEO编辑是差别于新媒体编辑的，在其中的关键词合理布局、文章段落设计都是要合乎seo规范的，这就必须SEO编辑拥有丰富的专业知识储备。

　　因而，我们应当按时培训SEO编辑的SEO文章写作水平，以确保其写作水平紧跟搜索引擎的变革。

　　2.外链推广运营专员

　　针对外链推广专业而言，我们应当督促其要持续的累计外链平台资源，持续的提升外链发布方法，不要发垃圾外链等等。

　　3.数据分析运营专员

　　数据分析专业要具有数据分析的能力，根据网站数据信息能够协调SEO编辑与外链推广专业的工作，要熟练地使用统计分析软件等等。

　　二.量化KPI

　　没有目标的工作，会催生出团队成员混日子的情绪，我们必须将一定阶段的工作进行量化，例如将一个月的工作细分到每一天，每一个团队成员都应当有自己每天应当完成的任务，同时要保证质量的完成。

　　三.尊重个性

　　人的个性都是不同的，我们并不可以因为团队成员的个性与众不同而蔑视他，我们应当尊重每一个人的个性，每一个人的工作方法都所不同，我们能够根据按时的工作总结，来分享个人感觉比较有效的工作方法一起探讨，一般要是是团队成员比较好学都会自己进行参考，自然不包括懒惰成性的成员，根据一定时间的观查我们还可以精简团队成员，让团队成员具有凝聚力。

　　四.鼓励对策

　　无利不起早，它是古今通用的道理，团队成员都是有目标的，起码是针对金钱的追求，我们要运用有效的鼓励对策来激起团队成员的主动性例如：按时的绩效考核、年终奖的考核等等。

　　五.团队成长计划

　　针对有理想的团队成员，我们运用金钱方法进行鼓励并不会激起其完全的动力，我们要同时进行，也要做团队成长计划，给其一个光明的未来。

　　自然这并非趴在玻璃上晒太阳——只能光明而没有前途，我们要设定有效的团队成长计划，这一点销售团队做得比较好，达到一定的业绩就会有一定的金钱与岗位的提升，以确保团队成员的工作态度都是你追我赶的持续向前。格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。