至2021年2月，疫情已经整整持续一年多了，疫情来临，教育行业中有线下成分的，都普遍遇到了现金流问题，我们会建议创始人用3个步骤来检查一下，化解危机：

　　1、以攻代守，用行动化解恐慌

　　疫情来临，创业公司靠熬过去是不现实的。疫情目前并不知道终点在哪里，教育行业绝大部分企业，都是周期型的公司。停工停课1个月，就相当于，给线上教育公司重新开了一个暑期班，相当于毁了线下教育公司的整个春季收入。

　　相信很多创始人在面临机会的时候，也在犹豫、恐慌、纠结，到底要不要线下转型线上，转型需要投入，万一投入没有结果，现金流断了怎么办。

　　我们建议，不要在自己具备核心优势的点上去做改变，需要做的是路径创新。大家都应该绞尽脑汁，做行为模型和组织上的创新，然后回到自己最擅长的事情上去。

　　2、稳住军心，留住团队

　　不仅是创始人很恐慌，员工也很恐慌，大家担心现金流能不能承担住，工资能不能继续发。

　　我们建议，初创团队一定要计算好现金流，另外最大程度保障公司的核心团队，这些都是宝贵的资产。最好的是，及时沟通，和员工协商好解决方案。其次，初创企业没有那么多资金，如何留住核心团队?我们投资的公司，有创始人在目前的阶段，口头承诺了股份。

　　面对疫情，信心比黄金都珍贵。

　　3、规划现金流，储备多条资金通道

　　有部分创始人可以考虑提前启动下一轮融资计划， 这个时候不要纠结估值。

　　另外，你要倒推，未来几个月拿到融资，你需要准备哪些数据来证明自己的公司具备穿越周期的能力，能在未来大有作为。

　　以上就是格子匠为大家整理的面对疫情，教育机构的应对策略，希望可以帮助到各位校长，格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。