新媒体课程如何推广?有哪些技巧?
没有好的执行团队,再好的红利和资源也拯救不了你的企业新媒体。曾是尚品宅配新媒体创始团队成员、妈妈网新媒体首席运营官的吴天老师,用他实战验证有效的经验给你答疑解惑。新媒体课程如何推广?有哪些技巧?
关于企业如何搭建优秀的新媒体团队,需要抓两个关系,一个是企业,一个是新媒体团队,以下分享是基于我亲自带领团队以及辅导企业带领团队总结出来的经验。
首先会和大家分享关于新媒体团队搭建的五个坑,知道坑在哪里后,往哪个方向走,具体的新媒体搭建的方法。最后回到一些具体的场景,以涨粉为例看背后的新媒体团队是怎样构建起来的。
第1个坑:万能的新媒体小编。
很多企业都存在同样的问题:认为企业新媒体很重要,都知道要做新媒体,但是整个团队就只有一两个人,还是基础的新媒体小编。
这个应该是很多人都会包括在一些新媒体的从业者有遇到的问题,老板交很多任务下来,但只有他一个人。
现在如果还指望一两个小编就能把事情做好,这是天方夜谭。如果没有一个大的团队作战,绝对不可能把企业新媒体做起来。用最少的人做最多的事,最后到头来一事无成。标杆案例背后都是很大的团队在操盘。
第2个坑:新媒体部门设为鸡肋部门。
新媒体部门很边缘化,甚至在企业内部也找不到。设置在二级部门还可以理解,而一些企业把新媒体部放在一个完全看不到的地方,是个小组,甚至连部门也谈不上,就会存在一个问题。一般来说一级部门的属性会决定二级部门的一个方向,比如新媒体部在销售部下面的话肯定是卖货的,在品牌部下面肯定是拿来做公关传播的。
但是新媒体的能力远不止卖货,也不止公关传播。新媒体传播的一个能量守恒定律,新媒体传播的能力和存款利率,收获和付出是成正比的。小编的产出肯定只有一个小编的势能,边缘化的部门也只能做出边缘化的产出。一定要把新媒体部门放在一个重要的位置,这才能够更好地释放它的威力。
第3个坑:新媒体团队等于内容团队。
所有的新媒体团队一开始肯定是内容团队,因为新媒体大概上媒体两个字是很强的内容属性的,它传播公关品牌等等,这是它天然的优势,拿来做内容传播是没问题的。
但是如果后面招的依然是做内容的文案编辑就有问题了。因为新媒体团队除了内容还有很多需要去关注的事情,比如说技术、产品、运营等等。一些企业潜意识里认为新媒体就等同于公众号和微博,这种认知会导致整个新媒体团队变成一个内容团队。
第4个坑:团队的招聘没有方向,没有目标。
很多企业招聘时指望一个人兼顾所有,前期团队小还可以这么做,往后推的话就一定要专人干专业的事。招聘建议垂直一点,要求聚焦一点,千万不要把所有的工作放到一个人身上,否则就掉进了第一个坑:万能的新媒体小编。
第5个坑:团队一步到位。
所有的企业新媒体团队,一定是从0到1,再从1到100。首先定矩阵平台,根据矩阵平台的发展来匹配相对应的团队。
首先招聘企业新媒体团队的负责人,再招内容主编来管整个内容品牌的调性;有了内容之后,继续招公众号运营、社群运营。
团队不是一步到位的,是分阶段建设的。新媒体要小步快跑,先从小团队开始配合磨练,跑出一套方法论之后再来招更多人进来。
新媒体负责人是整个团队的一号员工,如果还没有招到新媒体负责人,不要轻易启动项目。因为基层的小编或者运营没有一个更高维度的视野,会导致前期会掉进更多的坑,让老板对一个项目产生怀疑。
所以一定要站在更高的高度来规划,在落地之前先把负责人找到位,再来推后面的工作。
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