对于教育机构校长来说，如果不清楚教育行业的一些基本成本结构，你就不知如何把控成本，如何赢利。这就意味着你无法带领机构走向系统化，更无法提高利润率。教育机构支出高?如何节约费用?

　　成本控制比营收的扩大相比较为容易。那么，到底每部分成本被控制在什么程度最为合适呢?

　　1.房租成本这一块，根据机构规模不同，选择不同的校址：如果科目收费较高，有专业的市场地推团队，机构设在写字楼里也是可以的;如果是中小机构，尽量选择人流量较大的底商或者小区作为校址;如果是托管，尽可能在学校附近，方便家长接送。

　　2.人员薪资方面控制在30%-40%。班课工资控制在30%，一对一为40%，这是比较正常的幅度。

　　3.招生提成包括7%的新招提成，1%的年终奖，2%的团队激励提成。

　　4.市场活动淡旺季的开支要控制在10%左右，并且要设置规范的年度计划贯彻实行。

　　5.日常运营成本要控制在5%，采用计划制，每月领取固定的日常用品。

　　怎么节约机构成本?

　　1. 压缩运营成本

　　如果想提高机构利润，就必须适当压缩运营成本。小到纸笔、打印纸、垃圾袋，大到水电消耗，这些杂七杂八的开销都属于运营成本范畴，我们在日常的校区运营中，要控制好这些方面的开支。

　　2. 做预算

　　对于机构的日常消耗用品要提前做好预算，比如：每周只有一天进行采购，每月提前发放本月消耗品(纸笔、垃圾袋等)，节省时间和人力。

　　3. 砍架构

　　有的校长办机构追求“麻雀虽小，五脏俱全”，却忽略了不必要的职位会大大增加机构的开支。

　　特别是中小机构，职位设置要保证人人都能创造价值。比如：不要设置不必要的副职和储备干部，低于10人的小机构可以先设置助理岗位，达到岗位要求之后再设置主管，一般不设置专门的运营岗位(保洁、门卫等)。

　　4. 砍固定资产

　　中小机构办学要减少不必要的硬件设置投入，而在家长学生能看得到的地方一定要加大投入力度，舍得花钱，其他不是很重要的地方一定要节省开支。

　　5. 砍“劣质用户”

　　机构的“劣质用户”也会产生不必要的机构支出，无形中增大机构成本。所以，机构要允许存在3%-5%的淘汰率，特别是中小机构，淘汰掉让机构消耗太多精力的学生，可以在无形中节约成本。

　　6.砍活动开支

　　虽然说校区活动必不可少，但是活动不能天天做，每个学期的活动都要做预算，特别是跟教学无关、跟转介绍、招生无关的活动，一定要慎重展开，不要做徒劳无功且浪费资源的事情。

　　7. 砍平均化

　　机构日常运营管理当中，要加入竞争机制，奖励优秀者，不能存在平均主义。要知道，“吃大锅饭”的教训就是人人都缺乏动力，不能人尽其用，也不能让员工为机构创造更多的价值。

　　有句话是这样说的，没有成长起来的员工就是机构最大的成本，而缺乏动力的员工又何尝不会增加机构的成本呢?所以，我们办学要开源节流，就一定要“砍平均化”。

　　8.砍人手

　　针对于机构不盈利的科目，要忍痛砍掉。因为对小机构来说，生存可能是每天都要面临的难题，我们无法要求投入有高回报，但是没有回报的科目会浪费机构资源，产生不必要的人员支出。

　　以上就是格子匠为大家整理的教育机构节约费用的相关技巧和内容，对于教育机构来说，除了要清楚地知道机构成本的构成，我们更要知道如何控制成本，这样机构才能知道如何更好的盈利，以及更加系统化的发展。所以，把控机构成本是校长们永远要关注的工作，也必须要重视的工作。格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友欢迎大家到格子匠官网首页申请试用。