教育机构有一个非常有意思的特色：先收钱后提供服务，服务周期长达几个月甚至几年，并且基本上没有账期，大部分钱都是现收。教育机构为什么会跑路?原因是什么?

　　反映在财务报表上就是：教育企业有相当的“预收账款”，而鲜有“应收账款”，不太会遇到下游钱收不回来的情况。

　　这在其他行业里面，都是非常少见的，而且教育企业本身不要太多的重资产投入，大部分培训中心门店是租的，也没有特别多的固定资产需要投入。可以说是现金流最好的商业模式之一。

　　房地产企业要跑路，建筑企业要跑路，很大程度上是因为投入大量固定资产，而下游现金周转不回来，会导致现金流断裂，这是其本身业务模式所致。

　　但是教育企业，①先收钱后服务，②现收现付，下游不赊账，③固定资产投入相应较少。这种商业模式，为什么会出现“资金链断裂”?按照韦博英语的说法，“公司是因为融资不利，导致资金链断裂”，这就很奇怪了，为什么教育企业这么强的轻资产现金流前置模式，还需要融资才能保证现金流不断裂?

　　因为有很多其他同行在做着不计成本烧钱的生意

　　英语培训，尤其是英语口语培训，是一个线上和线下，效果没有差特别多的行业，一定程度上，这是一种素质教育，而不是应试教育。

　　简单的说，韦博的资金链断裂，和线上英语培训的大量出现有关，而更重要的不是“线上模式”，而是“线上英语培训机构不计成本的烧钱”。

　　线上机构不计其数的烧钱扩张，使得韦博，华尔街英语这样传统的线下英语培训机构，不得不也烧钱营销去应对，然后发现——如果融不到资就死了。

　　其实线上英语培训机构更是这样，融不到资就会死，只不过线上融到资的机构更多，死了的线上机构关注度较少(因为更年轻，死了就死了，不是韦博这种二十年的老牌子)。而线下的英语培训机构，因为和线上的功能类似，被卷入了这场战争。格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。