2020年真的很艰难，一场突如其来的疫情，导致了各行各业纷纷歇业，就连曾经“永远的朝阳行业”也迫在眉睫，纷纷开启了自救模式。直到4月，各行各业才逐步复工，整体看来貌似形势大好，然而对于教培行业而言，苦日子其实才刚开始。

　　业界人士认为，绝大多数培训机构账上现金流不超过3个月，包括家长的预付款在内。目前至少有有一半的培训机构可能会倒闭。

　　此次疫情，可以说是对教培行业的洗牌，让教培行业乱象得到整顿。目前，线下教陪机构正在经历一场“倒闭潮”，很多教培机构抵不住这场残酷的经济浪潮，被迫选择关闭机构。

　　那么，教育培训机构如何自救?

　　一、师资是核心竞争力

　　许多机构之所以可以生存下来，很大程度上都是依赖其机构下的几位优秀的老师。师资队伍的建设是教育培训机构赖以生存的核心竞争力，大部分情况下，与其说是学生选择机构，倒不如说是学生选择老师。

　　我们都知道，教育培训机构办学成本高昂，办一个线下教育培训班，不仅需要场地费、材料费、水电费，还需要高昂的人工成本，比如老师、助教等费用!对于越优秀的老师，只有靠高昂的薪资才能留住。

　　尤其是在现在这个特殊的时期，众多头部机构都对优秀教师虎视眈眈，小型教培机构千万不能通过削减教师的薪资来达到减少开支的目的。否则留不住老师，机构的名师少，招生效果只会更差。

　　二、线上教育是未来

　　随着全国1.8亿中小学生网上开课浪潮的掀起，线上教育模式成为了当下甚至未来的新型热门教育模式。

　　为了争夺用户，各大机构纷纷转型“线上”，推出各自的免费课程计划。可以确定的是，这些规模庞大“免费学习”的中小学生，在不久的将来，将会是各个机构正常付费课程的“重点转化对象”。

　　然而对于传统的线下教育培训机构而言，没有相应的技术和人才储备，转型这一步是又痛又难。部分线下素质教育机构因课程属性无法实现线上化，或不具备线上化运营能力，现金流枯竭恐引发一波闭店潮。

　　在全国各大教培机构都开展线上免费教学的情况下，中小型教培机构的竞争力被进一步打压，师资弱势被明显放大，日子只会更加难过。

　　三、守住资本是策略

　　国家对教培行业的不断规范，以及生源的不断减少，都在一定程度上增加了培训机构的成本。因此，在资本短期看不到该行业的利润，或赚钱效应不明显的基础上，守住现金才是最佳策略。

　　纵观所有，当下，中小培训机构只有异业合作、抱团取暖，才能寻求多方共赢，弥补停业损失恢复战力，从而自救。

　　如果你的机构也正在经历“倒闭潮”，不妨加入考生网，解决招生难题，这里有相应的技术和人才储备，帮你转型线上，渡过难关。

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