教培机构创始人必备战略设计能力是什么？创始人该如何做？
不管是企业还是教育机构或者是一个小小的团队，领头羊是必不可少的，对于教育机构而言，创始人的重要性不用多说大家也能理解，因此也需要创始人具备一定的技能，那么创始人必备的战略设计能力有哪些呢?
不谋全局者，不足谋一域!
教育培训机构的管理是一项系统性的工作，其中还包含了诸多小系统。比如一个部门、一个团队、一个项目……这些都需要我们具有系统性的思维，通过对诸多因素的分析、从全局进行谋划、逐步推进落实。
从企业价值链上来看：
从企业价值链上来看，主要的管理活动包括了投入、生产和产出、市场销售、服务到最终产生利润。同时也包括了，辅助性的管理活动，包括设施设备管理、人力资源管理、技术的发展、采购等。可以说整个价值链上包括了我们日常工作中所有涉及的所有环节。
从培训机构业务纵向看：
就培训机构的纵向上来说，包括了一系列的管理工作内容，主要涵盖了招生宣传、客户咨询、客户跟进、报名成交、排课、教学、服务等。
从培训机构横向管理来看：
横向看管理主要包括了各个职能部门的管理工作：市场部、销售部、教学部、教务、行政、前台、客服、财务、HR等
从管理的职能来说：
其管理内容涵盖了日常决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制、管理创新等。
从企业经营战略来看：
其管理内容包括企业的发展战略、稳定战略、退出战略、营销战略、融资战略、品牌战略、股权战略、财务战略、资本运作等。
以市场部举例来说：对于国家宏观环境的分析、行业发展(发展历程、未来发展趋势、行业竞争格局、竞争状态、市场成熟度、行业市场份额、细分市场、重点企业、重点品牌、区域市场)等、竞争对手的动态、消费者分析、市场成熟度……这些都需要我们进行全方位的关注和分析，充分及时有效的利用好环境影响带给我们的威胁和机会。
综上所述，每一个环节都可以说是一项系统性的工作，如果要管理好一家培训机构，就需要我们的创始人、公司高层管理人员具备像企业家一样的战略思维，纵观全局。
综合以上给大家十条建议：
以人为本：
人是企业日常管理中最重要的因素，也是企业最为重要的核心要素。任何时候企业的发展都是需要高素质的人才来实现的。无论是公司制度的建设、文化的打造、日常管理中都应该做到以人为本的原则。同时应重视对企业引才、用才、育才、留才，在企业内部建立起核心的人才团队，相互学习，共同进步，一起促进企业的发展。
制度为纲：
任何一个国家一个民族都需要具有完善的制度，从人治向法治的过度。公司同样需要建立各种管理制度来保障企业能够日常顺畅的运行，逐步向精细化、专业化、信息化提升。在制度面前做到人人平等。用制度来指导员工的工作，不知道怎么做就找制度，没有制度就应该去完善制度。
文化为要：
大家都知道，任何一个无论多么完善的制度，都会存在一定的局限性，那么企业文化就能够起到一个很好的补充。同时在员工的日常行为中，企业文化可以起到很好的导向、凝聚团队、约束行为、激励成员、辐射功能等。从企业文化的特征来说，其独特性、人本性、传承等都能为企业的长远发展带来巨大的影响。
品牌经营：
品牌是一项无形资产，但是可以通过财务的角度对品牌进行估值，成为财务报表上看得见的资产。品牌更是公司实力、信誉、形象的保障。可以提升品牌公信力、品牌溢价、获取消费者的信任和忠诚等，是企业市场竞争的有力武器。
战略先导：
战略是公司未来一个较长时期内的发展方向，一个没有战略规划的公司如同大海上失去方向的航船。好的战略可以帮助企业找到自己的定位，来的发展目标，发展路径、策略、为企业可持续发展打造核心优势，能够充分合理分配资源，让企业运营更高效。
增值服务：
现代企业中有很多通过服务取胜的企业，有很多这样的成功案例。尤其对于教育培训行业这样的服务业来说更应该加强对服务的重视。同样的产品在销售过程中，如果能够提供更好更多的服务或者增值服务，那么你就将比竞争对手更有竞争优势。往往很多时候顾客购买产品或者服务时，都不是在购买产品本身，而是超出该产品范畴的更多附加值或者是增值服务。因此，机构应该着力重视对服务体系的建设，从每一个细节开始，将服务做到极致。
业务聚焦：
不可否认，每一家企业都希望自己能够做大做强，然而，企业的发展必须符合行业的特点、发展趋势、自身资源等诸多因素。并不是我们所想做的就可以去做，就能做好。对于中小型的培训机构来说，更应该聚焦于自身的核心业务，防止对公司有限的资源的分散，造成原有的竞争力不断消弱而新的竞争力又尚未建立起来，最终迫使企业陷入危机。如今的教育培训行业，每一个领域和细分市场都已经存在一定的头部企业，形成了一定的品牌格局，如果没有大量的优势资源和创新模式，是很难在激烈的市场竞争中取胜的。
稳健运营：
没有一个企业不希望自己的机构能够发展壮大，如今有很多人都喜欢大谈战略，的确，不可否认战略的魅力，如今的教育行业大家会经常听到一些名词：比如B2B、B2C、O2O、OMO、闭环、生态、股权、资本、收购兼并、加盟连锁运营、AI、大数据等等。但是我们必须要知道，不是每一家机构都适用于这些，盲目的扩张只会给公司带来风险，百害而无一利。对于中小机构来说，应该着重打造好自身的主营业务，因为主营业务需要承担着公司未来发展的现金积累的使命，同时，公司未来长远发展来说，无论的技术、人才团队、客户资源等都需要积累。所以，一定要重点打造好主营业务，快速建立起在主营业务板块的核心竞争力才是最重要的。
资本运营：
前面两点中，我们谈到了稳健运营和业务聚焦，当然这不是说企业就不去发展，而是适时发展，所谓天时地利人和，一旦时机成熟，我们就可以采取资本运作的方式，快速推动企业的发展，抢占市场先机。
科技推动：
任何时候科技是第一生产力，从一个想法或者创意到项目、项目孵化、再到行业、最终形成产业链。任何一次科技的创新，可以说都是一次新的风口，一次产业转型升级的机会。无论是我们的日常生活中还是企业的发展都离不开对科技的运用，如今的一些新技术的运用都会对企业未来的发展起到很好的推动，对于有能力的机构来说，能够及时有效的运用好这些机会，可以快速推动企业的发展。
综上所述，每一点在企业的发展中都是至关重要的。每一项都需要我们具有系统性思维，但都不是一朝一夕可以完成的，这就需要我们首先具有这样的思维和长远的眼观，适时逐步的推动每一项的落地，最终推动企业的稳定发展。
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