教育机构不是只有授课老师就万事大吉的，有些机构还设立了课程顾问，招生老师，教务老师，大家各司其职，招生老师顾名思义，主要就是招生，招生老师的性质和销售类似，那么教育机构招生老师提成高吗有多少呢?

　　这个就没有一个统一的规定了，每个机构的提成是不一样的，有的10%，有的50%，中间的提成不等，很难统一规定，不过不管是授课老师还是招生老师，他们的薪酬管理制度却是大同小异，都是底薪加提成。

　　举个例子，有些教育机构招生老师的薪酬管理制度是这样的：收入构成:基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入;月基本工资:正式员工: 800元;试用员工:600元。(试用期一个月)

　　提成办法:

　　(1) 完成月招生任务50%以下，没有提成。

　　(2)完成月招生任务50%以上(含50%)，按培训费6%提成。

　　(3)完成月招生任务80%以上(含80%)，按培训费8%提成。

　　(4)完成月招生任务100%，按培训费10%提成。

　　(5)超额完成招生任务的，超额部分按培训费12%提成。

　　(6)每月招生计划，由主管制定，报学院批准后，当月1号发放给各员工。

　　而授课老师的薪酬管理体系大概是这样的：1500元生活费+50%课程消耗，具体做法是：

　　每月先付1500元生活费，每年7月份结算老师一年的课时费。课时费为上年7月到今年6月底的消耗课程的50%(消耗课程就是老师实际上完课程的价值，学生缺课不算)，扣除已经发的生活费和帮他交的社保，剩下的部分。(PS：1500元生活费随着物价上涨而上涨。)

　　这样做的优点就是：50%提成的帮助我们选出了骨干，50%的提成，使得一批优秀的人才脱颖而出，他们不需要培训，不需要管理，不需要做思想工作，能够自我学习，自我管理，自己把课上得越来越好，自己能和家长做很好的沟通，取得家长的信任，感动家长经常帮他介绍学生。

　　有优点肯定就会有缺点，缺点主要有以下几个方面的问题：

　　1.优秀人才是少数。在三四线城市，最大的困难是招不到好老师，你就算是给他50%的提成，如果没有很好的成体系的培训，也很难上好课挣到很高的课时费。

　　2.任凭老师自由发展，学生自由选择老师，会形成贫富差距过大，会导致一些能力稍弱的老师失去对自己的信心，选择辞职离开，其实这部分老师只要多做些培训和激励，还是能成长为好老师的。

　　3.教师薪酬的成本过高，使得学校资金积累不足，没有资金进行市场推广，没有资金去购买产品和培训，进一步提升大家的教学水平，同时也没有资金去发展新的校区，这对后续的发展非常不利。

　　所以说到工资或者提成这个问题，就是你招生越多，越受学生喜欢，那么你的提成就越高，提成越高工资就越高，尤其是销售这样的岗位，没有业绩就没有工资，格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。