推广非常的讲究时间，在合适的时间合适的地点进行推广往往能够事半功倍，比如双十一、中秋节、感恩节等等节假日都是推广的好时机，培训机构推广也是如此，要选择合适的主题来进行推广，那么初期如何快速搭建推广框架呢?

　　当我们刚刚接手或发展一家培训机构时，在初期如何围绕人员、市场及学校品牌三个方面进行短期目标和长期规划的建立，对于后期学校的发展及生存具有重大意义!因此，当校长或投资人初走上培训行业的创业之路时，不放看一看我们应当怎样做好发展初期的“框架布局!”

　　1. 重视人才

　　工作其实还是关乎于人的。毕竟，公司需要靠人来构建自己的未来，如果招进来的人很无能，甚至很可恶，那么实现你的目标就会相当困难啦。

　　2. 成为专家

　　花些时间学习某一个专业。做好自己的尽职调查。成为某一行业的专家可能需要花费数年时间，不过一旦你知道了问题的来龙去脉，就会更容易去定义希望追踪的问题，并找到解决方案。而且，成为专家也会让你更容易领导团队。

　　最后，无论是对手下的员工，还是对希望获得资金的投资人，你必须要让他们知道，自己在所处的行业领域里面是一个实打实的专家。

　　3. 设置一个合理又不可能完成的目标

　　第三条戒律，其实是对第一条的延伸，Page表示，设置一些合理，却又难以完成的目标，会帮助你的公司走的更远。

　　4. 解决整体问题

　　消费者会对那些给他们生活带来方便的产品感兴趣。在互联网时代，几乎所有产品都具有便捷性这一特征，这点Twitter创始人Ey Williams在十年前就说过。

　　“不要害怕遇到难题,”他说。“因为你真的可以好好利用这些问题。”

　　5. 忽略炒作

　　当然，你不可能两手空空就创建出一个帝国，但是如果想利用炒作来创业，并不是一个好主意，而且也会导致你的公司最终走向“坟墓”。你必须要专注在自己感兴趣的创意想法上面，然后从基础开始，有所突破。当然，如果你按照前四个“戒律”走下来，一切都会变得简单。

　　请牢记，“如果你有一个真正好的创意想法，”Page说道，“资金其实并不重要，我保证，会有很多对你感兴趣的人帮助你摆脱困境。”

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