对于教育机构来说，最重要的两个因素就是生源和师资力量，尤其是年底的时候很多教育机构师资流失严重，这也是最让校长们头大的事情，那么教育机构怎么招聘老师呢?

　　内部招聘：内部招聘渠道有职位公告、返聘和继任计划。

　　1.职位公告

　　职位公告就是将机构的空缺职位分析清楚后，将招聘需求公布出来，先让机构内部的员工明确知道，机构正在招聘某某职位，发动所有力量让大家帮你看一看每个人的交际圈是否有合适的人才。

　　2.返聘

　　教育培训机构有个特点就是女员工多，这就意味着时不时的就会有某个女老师要去生孩子、要照顾宝宝，然后就会辞职。我的处理办法就是：一定不会阻拦这些老师的辞职，因为他们的辞职带来的影响只是短暂的，生完孩子，或者孩子大一点了，还是需要出来找工作的。之前当老师，大部分人再找工作还会继续找带课的工作的。退休老教师对教学虽然疲倦了，但是他们对教学内容、课程的重难点、考试的考点、学生的管理工作那是倍儿清楚，对他们来说在培训机构发挥余热是一个不错的选择。

　　外部招聘：招聘网站、专业机构、校园招聘、员工推荐、猎头。

　　1. 招聘网站

　　对于我们培训机构，通常我们可以采用的招聘网站有58同城、智联招聘、中华英才网、当地的人才招聘网站等，58同城适合招聘技术工种或者较低职位的员工，我们学校的前台、个别老师和大部分的实习生、兼职老师我就是通过58同城发布的信息吸引过来的。智联招聘这种专业性的招聘网站比较适合找中低层职位的员工。

　　2.专业机构

　　专业机构指的就是人才市场、一般的人才中介机构，你的学校需要招聘门卫、保安、司机或者保洁阿姨的时候，你可以去人才市场和人才中介那里去看看，那里有大量的候选者。

　　3.校园招聘

　　如果你想做好员工的内部培养工作，就需要开拓校园招聘这个渠道了，可能会有校长会说，我们还是中小培训机构啊!怎么敢去大学里去招应届毕业生，大学我们走不进去啊!其实这个事情很好解决，我们在筛选好的目标大学设立几个奖助学金名额，一年费用也不高，一家学校两三万块钱就好了，反正公司每年都要做一些学生资助的工作，资助学生不但树立了企业在学校和学生中的良好形象，还激发了学校对公司招聘工作的组织动力，在学校里组织学生处的力量开展校园宣传，效果就很好，来参加招聘宣讲会的学生比其他企业要多很多。我们再提供几个学生实习岗位，大四学生毕业前的实习期，到我们这里来实习，我再将实习期间优秀的学生留下来，也解决了一些招聘的问题。

　　4.员工推荐

　　在外部招聘的渠道当中最重要的一个渠道就是内部员工的推荐了，在机构内部制定一个员工举荐制度，每当有空缺职位的需求产生的时候，先在机构内部发布一下，鼓励员工推荐自己的亲朋好友、前同事来学校应聘，一般推荐的应聘者面试成功，立马就会奖励三五百块钱给举荐人，应聘者成功转正再奖励剩余的三五百块钱。这样做的好处就是应聘者可以提前通过举荐人提前了解到很多机构的信息，你也可以通过举荐人了解到应聘者的很多信息，大大的缩减机构和求职者双方的信息沟通个人岗匹配工作，快速准确地找到合适的人才填充空缺的职位。

　　5.猎头

　　对于中高端职位的人，你也可以尝试用猎聘网这种具有猎头性质的人才中介机构来找，比如我在做家校云的时候，我们在一个区域的销售代理就是通过一家猎头找到的，猎聘这种方式相对其他招聘渠道来说一般费用会比较高，但是可以帮助你快速地找到优秀的人才，你还比较省力，只需要将职位说明发给他们，他们就会去他们的人才库和行业里的从业者匹配，帮你做好前期的候选人筛选，再推荐给你做最终的面试。一般猎聘机构要收取这个职位年薪的10%—30%作为佣金的。

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