知识付费课程已经形成已久，目前的知识付费平台目前有很多，知乎、得到、分答、豆瓣，以及虎嗅、钛媒体推出的VIP会员专享计划，都是将知识作为产品来卖，涉及到不同的领域包括专业技能知识分享、行业专家的问答、读书分享等等，不同的是平台的定位和用户的选择趋向性。那么知识付费的形成是怎么样的呢?

　　一般来说都是有需求就有市场，以前的人们学习都会选择去培训机构或者学校进行统一系统化的学习，而随着互联网的发展和人类面临的压力越来越大，大部分人尤其是上班族需要一直充电但是又没有时间去充电，因而就形成了现在的知识付费模式，通过几年的发展，知识付费也是越来越成熟，那么，知识付费经济会不会催生新的社会风潮，用户对于知识付费的期许和认可度又是怎么样的?其中的商业价值和盈利水平又在哪一个层级?

　　知识的定义是很广泛的，可以是你学到的专业知识，也可以是你后来在工作生活中得到的经验以及实操技巧，或者是就某一个新兴话题提出的新论点等等，当然也不限制于文字、图片以及音频、视频等方式，具有很高的传播价值。而知识经济就需要将“知识”产品进行包装，得到用户的认可，最后再通过商业化的手段进行推演，实现最大的盈利化。然而，这就如一个糖衣包裹的炮弹一般，不一层一层的剥开，很难看到真实的知识付费经济模式到底是怎样的。

　　产品模式单一，用户消费需求无法升级

　　其实互联网存在的最大价值就是解决了信息不对称的问题。也就是说，我们通过互联网可以获取曾经要花费巨大代价才能得到的信息，甚至是得不到的信息资源。而今，通过互联网的资源共享，我们可以将不同地区的用户聚集起来，在同一时间接受到同一信息源发布的信息。比如现在的直播、短视频，订阅的专栏内容等，但是我们要注意到一个细节，那就是人们对于知识的渴望并非如我们想象中那般高亢，其具有不确定性和间断性，当然也存在冲动消费的。

　　那么，我们是否意识到一个问题，以基础的知识为内容索引，必须要有持续的创新，短时间内依靠大V即便可以得到不少用户支持，但是终究是有限的，不能持久的。此外，就以我们平时的阅读习惯为例，因为订阅的是大V的内容，所以在阅读的时候很容易被文章高水平内容所吸引，但是当我们静下心仔细想来就会发现，其实我们得到的并非是优势草价值的，平台是很难满足所有的用户的，在内容上便会以平台的主观态度盖过了用户的真实需求。以专栏订阅为例，用户在把内容的摄取上就很被动，买了某些人的内容则只能享受这个单一的内容，即便是这些内容中有用户不感兴趣的点也无法进行再次选择。用户的单向选择性，在一开始就注定了是以被动者的状态存在的。

　　而用户既然付费了，就会对内容有期待和要求，以长时间的订阅期限来提升用户的持久关注，显然很难期期都能使用户得到满足，而更多的只是认同感罢了。付费用户可能需要为自己的阅读内容作出判断，是否为其付费。有网友反应在豆瓣时间推出的前几期诗歌课程的体验感不高，只是单纯的听大咖们自说其话，用户参没有参与其中。另外，如果用户们错过几节课程后就很难再捡起来，这是粘性的问题。

　　知识付费本身就像一个裹着糖衣的炮弹，即便是策划好的内容也难保没有较真的用户。那有人就会问，有人较真这件事情就不做了吗?试想一下，如果让你在一年的时间里不间断的吃同一种主食，或许再爱吃也要吃吐了吧。所以，用户体验上要不断有创新模式，而不是以单一的订阅形式。知识的传播需要的是趣味性，而不是枯燥感。

　　从分答到知乎，热的快、去的也快

　　去年3月份分答上线，立马引爆网络，尤其是大咖的支持唤醒了人们对于一某些隐私内容的好奇心，而这种知识问答模式似乎着力点在于更细分的领域，所以问题也多是属于判断型、选择型的。如今一年过去了，分答经过整改已没了昔日的辉煌。

　　后来得到、知乎LIVE以及豆瓣都推出了自己的付费内容，虽模式上不尽相同，但是好在平台有足够的粉丝群体，不少用户愿意一试。再加上整体大环境的推动，付费内容已成为行业标配，一般人认为付费的才是好的，精的。然而，不少用户去订阅大咖的专栏，目的却是为了能够进入大咖的圈子，认为与大咖在一起了自己就是大咖了?这种态度显然是自己很嗨，反而大咖没一起嗨起来。你想一下，大咖的目的是提升订阅的用户量，用户量越多，得到的收益就越多。不少大咖是为了传播自己的商业理念来的，他们需要的是追随者，对于他来说你就是其中的一个，仅此而已。

　　撇去大咖的成分，平台在进行内容输出的过程中，需要不断进行内容创新，否则用户疲态很容易显现出来。真正能从大咖的语音、视频中得到实际受益的又能有多少人?

　　知识付费成型需要经历几道坎?

　　或许你会说目前的得到、知乎都是比较成型的知识类型的社区平台，在商业化变现的道路上也实现了从0到1的突破，并且在持续的走下去。而其实业内不少分析人士对于罗辑思维等并不认可，认为其中不乏鸡汤，大家觉得的认可其实是一种有意识的引导，是一种文字游戏而已。那么，知识经济成规模型盈利还需要经历哪些沟沟坎坎?

　　1、用户对于付费模式认可度的升华

　　虽然目前的互联网用户仍在逐年上涨，并且处在了很高的一个水平，但是大多数用户的互联网思维还处在初级阶段，并没有做好迎接新兴事物的准备。从智能家居的衰落就可以看出来，不是智能家居不好，而是目前的用户不接受，二者不在一个层次，所以无法直接对话。再加上当时概念化的东西太浓重，难以脚踏实地，产品虽能实现基础功能，但是比较鸡肋，与人们迫切的生存需求不匹配。

　　2、生存还是享受?这是最难的选择

　　用户如果连生存都有问题的话，谁还有心思去听这些知识分享?现在的人们生活节奏快，闲暇时间已经被手游、电视剧、电影包围，哪还有时间看书?再者说了，听听大咖的教授更多的是提高精神境界，能从其中迸发星星之火的少年，就一定会是你么?虽然二三线城市生活节奏慢，人们愿意去享受生活，但是这些人会是平台的目标用户吗?当然不是。

　　而这种状态是社会化的，我们需要的是从精神层面的改动开始，再到实际行动，知识付费是一个渠道，但也只是是一个必要的手段而已。

　　3、当“糖衣”下没了炮弹

　　如果说现在的知识付费模式是一种革命的话，那么如何摆脱糖衣下的炮弹就很重要了。用户购买的是服务，而并非是“炮弹”，是要有用、有价值的东西。你能说大咖的内容没有用吗?即便是精神慰藉也算是一种价值啊。

　　但用户更想得到的是认可度和自身价值的提升，仅仅通过看几篇文章是很难达到的。不过，你可以学习大咖的思维模式。当更多的人意识到这一点，或许就是知识付费经济时代的真正到来。

　　笔者认为知识经济更多的重点在于知识，然而知识本就是无序的，每个人的要求是不同的，你选择让所有的人来认同你，不如让用户自己去选择自己想要的东西，这样不是更好吗?格子匠是专注在线教育解决方案的技术服务商。旗下拥有格子匠线上教学平台、格子电子书、格子商学院等产品和服务，致力于为中小型教育培训机构、企业、老师等有教学资源者提供平台、社群、运营等一站式在线教育技术解决方案。想体验格子匠在线教育系统的朋友可以在官网首页申请试用。