托管机构的老师招聘一直是机构遇到的难题，员工质量参差不齐，流动性大，留住人也很困难，特别是刚成立的教育机构，问题更加严重，那要如何招聘托管班辅导老师？

　　很多机构经常在58同城、赶集等这些平台上发布招聘信息，但很多老师都没有注册这些账号，简历量少。很多机构又没有购买会员索取简历，量少加上没有资源，所以在招聘老师的时候很少能招到老师。

　　可以更多地去高校里贴招聘海报，这时你就可以更加直接地把你的消息传递到要面试的老师当中。当然，你也可以去建一个高校论坛，比如说某大学兼职论坛。同时也可以采取非常靠谱的内推机制，用自己的老师介绍自己朋友过来当老师，这个时候可以给老师奖励机制，比如说介绍一个同学来上班，可以给钱。

　　很多托管班的校长，往往是想起来了才招聘，或者缺人的时候才去招聘，没有说一开始就做储备，没有忧患意识，所以很难不断更新教师血液。不管你是在什么平台，一定要坚持去发招聘信息，因为一条消息可能在上面停留的时间不超过半个小时，发的越多出现的频率越高。

　　很多托管机构面试兼职还是全职都没有定期组织，而是来一个就面试一个，这样就很散乱，建议大家一个礼拜某一天组织面试。确定面试的比例大概三比一，如果你想招一个岗位邀约三个人过来，同时在这中间选择一个。

　　因为新办一个托管机构的门槛特别低，同时托管机构因为利润的问题，给到老师工资比较低，所以这块留人比较麻烦。留人分三个部分，第一是感情留人，第二是愿景留人，第三是薪酬留人，一个企业想留住员工就需要做到这三个方面。

　　对教育机构来说要培养老师的服务意识，很多老师和家长沟通都是没有服务意识，这个方面就需要机构给员工做疏导。建议每天安排员工按照流程做签到，这样可以帮助员工更好的帮助他梳理每天日常工作。老师招聘之后，及时的给员工培训是很重要的。

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