员工流失率高的原因及对策，问题如何解决？
企业的员工只要流动合理，对于公司的稳定性和发展是有利的，但是如果员工流失率高的话，反而会浪费企业的时间和人力成本，因此如果企业发现员工流失率过高，一定要及时找到原因和对策。
员工流失的原因：
1：忙与累。
有的企业工作时间长，休息时间少，甚至是达到了887的程度，并且令人绝望的是就算如此了还要倒班。导致员工身体与精神上受不了，而工作时间长休息时间少会导致员工与亲人朋友的相处出现极大的障碍，这些迫使员工不得不辞职。不管是在线教育平台还是非常出名的国际企业，都会存在这样的企业。
2：心态问题。
不可否认随着生活物质的便会，导致大部分人变得没那么吃苦了，绝大多数人都渴求一份轻松体面的工作。现在的年轻人很多都是独生子女，家人的宠爱与接受的教育导致这种情况会更加严重，他们信心十足的报着毕业即月入过万，两年做主任，五年做经理的想法，即使他们并甚至没有太多的能力，但没有经验的管理肯定是需要从基层开始干起的，就算不朝管理方向走，而是打算做技术人员肯定也是需要去一线深入了解了工艺后才能对工艺做出有效合理的改进，而在这了解与培训的过程中员工熬不过去，感觉达不到自己的预期，展现不出自己的才能(尽管他可能便没有)，这便导致了离职。
3：与同事相处不融洽。世间之大，什么样的人都有，你的同事可能是个脾气火爆的壮汉，满嘴污言秽语与动不动便拳脚相向，面对这样的同事甚至领导(多数为班组长)还能怎么办?只能离职了。
4：付出与回报不成正比。多数企业是有绩效提成的，而部分公司是按团队绩效平均或固定系数分配工资的，那么混子便应运而生，他们好吃懒作、每日装模做样实则整体偷懒摸鱼，一个班组人数是固定的，那么这些混子不干了，相应的工作便需要努力老实的人去干了，在你因为别人的原因累死累活干活的时候，那个他却在坐着聊天，而且你工资一分也不多，他工资一分也不少的情况下，要么便是加入他，要么便是提桶跑路。
5：人员分配不合理。轻松的地方一个人，累的地方两到三个人，但这两到三个人还需要调一个去做班组长的工作，还需要一个人去打杂，做些零碎的活，那么在工资都一样的前提下，留在累的岗位的员工只有辞职和预备辞职。
6：没有合理的安排工作强度。由于有绩效和提成的机制，导致班组长不顾员工加大工作强度，导致员工不仅无法妥善的完成工作，可能还会因为过大的工作强度引发机械故障等影响效率的状况，使得工作强度上升的情况下效率不仅没有提高，甚至还降低了，因为故障还需要面临公司的惩罚，无奈之下只能说拜拜了。
原因说完我们来谈论一下解决方法。原因一与二不好解决，跳过。
办法一：针对后续原因可以对班组长等小领导和中层领导进行培训工作。提高他们的整体素质，不求出口成章，但求不要出口成脏;提高他们的管理能力，不再只是单纯的以恶劣的性格和权力欺压员工，不需要多么亲密，但起码需要了解他们的性格，做到和平相处，且身先士卒，奖罚有度;提高他们的工作能力，拿着比普工高的工资，做的比普工少，懂得还未必比员工多，面对问题解决不了，那么哪个员工会服气?
办法二：制定一个行之有效的标准，以此培养人才。把员工的经验、技巧、操作等脑袋里的倒出来写到书面上，让员工不再抱有缺我不可的想法，也能凭此高效的培养出需要的员工。
办法三：不均分配。打破传统分配上的平均主义，多劳多得，如此努力的更加努力，偷懒的混子只能面临饿死和开除。但如何考察他们的工作力度又是个问题，针对这个问题可以安排巡查人员，不定时且频繁的巡视，对6S、工作情况、产品质量等进行评分统计，在工作岗位上合法的安装摄像头，以上再结合班组长等领导的评分进行最终评分。
办法四：提供反馈渠道。员工辞退的未必是公司，可能是同事或者领导。面对传统的纸面举报(或反馈)或者打小报告，员工一是觉得麻烦，二是对领导未必信任，三是内向导致的不敢表达，针对这些情况可以让员工进行线上反馈与举报，可以是微信号，要求所有员工都需要添加且实名认证，员工可以在这里进行合理的反馈和举报，对员工实行秘密奖励与公开对被举报人的处罚，使员工看到公司的态度。
总的来说，只要找到员工流失率高的原因，再想好对策并实施下去，一定能够让尚未离开的员工安下心，同时也能吸引到更多的新员工前来工作。
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