如何做好课程顾问主管？主管的职责是什么？
课程顾问是帮助培训机构或者在线教育平台销售课程的，而作为课程顾问主管是管理整个顾问团队的，那如何做好顾问主管?这也是个管理上的学问，因此，想了解的朋友们，我们就跟大家好生的讲下。
主管的职责是什么?
想要做好课程主管，需要的是有多年机构的工作经验，熟悉顾问岗位的流程，具有组织及管理的能力，能带领所属团队完成任务。具体工作内容如下：
1.掌握咨询顾问的营销技能并负责指正与培训。
2.帮助咨询顾问通过咨询，了解需求，确定与之合适的课程。
3.帮助咨询顾问通过电话与咨询新生建立初次沟通，介绍课程，做出约访和成单工作。
4.全面建设团队。
5.制定月招生计划和措施。
如果大家想要做好主管的工作，首先是需要了解顾问的工作，其次，需要指导团队和顾问，不能光顾自己的业界，顾问需要有较强的带领团队的能力，它算是个销售岗位，所以，工作目标的达成与否也是特别关键的。
当然，细节处需要注意：
首先，要重视品牌。移动网时代，信息爆炸导致的用户决策周期较短，对用户来说，品牌是非常重要的决策因素。所以如果有着比较好的背书，用户就会比较容易选择你。
其次，打通数据，整合营销。一方面，要对用户行为进行监测，另外，保证团队能打通，一体化，要设定共同的任务，相互协作。线上可以做些软文和咨询话术的配合，做效果评估、数据分析。
做各渠道的报道，结合线下物料，做些地推工作，凡是可以利用的，都要利用，打通，形成一体化的方案。
最后，尝试通过各种媒体。需要逐渐降低对搜索引擎的依赖，多铺些其他渠道获取流量，在成本可控的范围内，将流量最大化。所以，推广的范畴要扩大。
不管做任何事情，都不可能一口就吃成胖子的，尤其是销售行业，是客户的积累和有效转化的过程，所以我们需要一步步的来实现销售。
其实，想要做好课程顾问主管在这个工作，除了有多年岗位经验外，还需要有带领团队和培养新人的能力，不能只看自己的业绩，也需要帮助团队的成员完成她们的业绩，所以，对于顾问的管理也就显得特别重要。
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