如何促使企业培训成果的转化？怎么落地？
教育机构企业培训后，其实是希望看到培训成果能够很好的体现在工作中的，不然培训也就失去了意义，那如何促使成的转化?在这个问题上，很显然大部分的企业并没有做好，所以，没有效果。
一、如何促使企业培训成果的转化?
有研究表明，国内的转化率约为15%，说明有85%的都被浪费了，这对企业来说是莫大的损失。因此，有人认为企业培训工作开展要从市场的角度去开发培训需求，精心组织策划培训内容，促进员工主动积极投入到培训中。
从战略角度出发，培训要抓住收益点。每年，企业投入到员工培训的费用都不低。作为企业的老板人，他会关注受训人员、内容等信息，但真正关注的是培训会为企带来的价值，培训成果的转化率与投入的人力、财力是否成正比。
从战略角度看培训，员工培训工作的开展与规划宜从以下三方面进行考虑：
1、开展的培训是否围绕升级，对业的积极影响在哪?
2、通过培训是否能塑造出切实可用的人才?员工培训之后能否快速进入工作状态，适应工作节奏，形成团队协作能力。
3、通过培训，组织能力真的得到了提升吗?是否为战略实现输送新鲜的血液?
二、怎么落地?
1、培训效果应与业绩和能力相挂钩。业绩是衡量的重要维度。工作的开展既不是管理者的单打独斗，也不是命令，培训结果的转化率要通过业绩来实现。
策划者须深入到业务部门中，与其保持良好的协同联动，通过培训帮助更好的开展工作，达成目标。计划要从实际考虑，例如：是否与绩效相结合?是否针对部门的需求来开展?是否能帮助解决业务问题等。
2、培训的开展，抓住问题解决点才是关键，在实际的培训实施中，规划往往会忽略“提升绩效和能力”这个目标，依托游戏等吸引兴趣，这样的方式虽获得了关注，但是受训人员的绩效和能力并未得到提升。
应该回归本真，可以利用辅助的手段，无论采取形式，培训的开展都应该以解决问题为最终目的。
3、同样需要与时俱进。在培训工作中，对新技术、引进、转化与执行的力度是影响效能的重要因素。需要前瞻性的思维，思考与看清所处行业的发展与变化趋势，探讨在变革过程中行人才储备和培养，促进业务发展，可以借助到现在的在线教育平台接受先进的理念。
其实想，促使企业培训成果的转化就需要知道此次的培训的目的以及和实际工作的挂钩程度，在执行中的反馈和监督，这一系列的动作都需要成套的推出和进行，才能够确保成果可以真正的得到转化。
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